17 組織決策像神經中樞體系，可注意環境變化，並透過反饋作用使組織成為具有矯正作用的學習型組織， 係學者莫根（G. Morgan）在組織意象一書中的何種意象？
(A)有機體
(B)大腦
(C)心靈囚籠
(D)機器

組織的八種比喻

1.組織是種機器：

藉由各部分的分工合作，達成目標，強調組織運作的準確性與預測性，為官僚制度發展基石。

2.組織是種有機體：

強調組織要因應不同的環境而採行不同的管例技術、程序及文化。

3.組織是種大腦：

大腦功能扮演全像圖的作用，為一相互分立卻合作的全方位運作。(行政機關單一窗口化、平衡計分卡、學習型組織為全像圖的具體實現)

4.組織是種創造的社會實體：

即有什麼樣的社會就會形成什麼樣的組織。

5.組織是種政治體系：

組織的重點不再於目標是否已被最佳化，而是何種目標才被視為合法的。強調團體間的對抗、統治聯盟的形成、派系間的勢均力敵、不同利益的彙整與表達。

6.組織是種流變與轉變

現代社會現象複雜多變，並非單一因果關係即可解釋，為一種變遷與御變及強調亂中有序的思考。

7.組織是種宰制工具

組織看似理性的行動但實則有可能使組織變成一種宰制的工具。

8.組織是種心靈囚籠

組織是「有機體」

根於生物學之中「物種」尋找「利基」的觀念，利基會受到環境的影響而改變，組織亦會隨環境而變。

組織是「大腦」

組織決策如同「中樞神經」，尤其透過負向的反饋作用，讓組織成為學習型機構，達到正確決策；把組織的溝通、學習理論比喻成大腦，包含以下四大原則:

一、具備感知、監測、審視環境的能力。

二、把環境的資訊用來導引系統行為的運作原則。

三、具備發現重視偏差的能力。

四、必須採用創發性的行動來救治偏差。

補充考題

106.普考.

10 學者莫根（G. Morgan）認為組織應透過負向反饋作用，使組織成為具有矯正作用的學習型組織，是下列 那一種組織意象的譬喻？ 
(A)組織是一種有機體 
(B)組織是一種創造的社會實體 
(C)組織是一種政治體系 
(D)組織是一種大腦 

94.地特

組織決策透過負向的反饋作用，以使組織成為具有矯正作用的學習型組織，接近下列何種觀點？ 
(A)組織是種機器的意象 
(B)組織是種心靈囚籠的意象 
(C)組織是種大腦的意象 
(D)組織是種宰制工具的意象

103.身五

34.學者莫根（G. Morgan）強調組織必須具備感知、監測和審視環境的能力，並成為具有矯正作用的學習型組織，是將組織比喻為下列那一種意象？ 

(A)有機體的意象 
(B)流變的意象 
(C)大腦的意象 
(D)文化的意象   

關鍵字:負向回饋、矯正

中樞神經 大腦

組織是「大腦」
組織決策如同「中樞神經」，
尤其透過負向的反饋作用，讓組織成為學習型機構，達到正確決策；
把組織的溝通、學習理論比喻成大腦，
包含以下四大原則:(以下原則都在行政學考過!!!要特別記一下)
一、具備「感知、監測、審視環境」的能力。
二、把「環境的資訊」用來導引系統行為的運作原則。
三、具備「發現偏差」的能力。
四、必須採用「創發性的行動」來救治偏差。