所屬科目:生產管理
一、某工廠的一工作站有 6 位工程師,每位皆能夠操作該工作站的 5 台機器,但不同工程師操作相同機台所需操作時間不同。該工作站有相當明顯延誤交貨的問題,因此,5 台機器都要儘可能保持高使用率,基於以下工程師分派至 5 台機器的所需的操作時間,找出最適的分派結果。 (20 分)
四、考慮如圖 A1 與 A2 工作站中兩個元件的製造流程(在 A1 製造一個元 件,在 A2 製造另一個元件) 。之後在 B 工作站中組裝這些元件,並移往 工作站 C、D 與 E 中完成後續的作業。假設每一個工作站中只能有一位 員工,每個工作站員工作業所需的時間如下圖所示,假設作業時間沒有變異,同時製程中並未設置庫存。則在正常的運作下,此製程平均每小 時的產量是多少?(20 分)
五、A 公司生產新的個人電腦,其存取速度較快,因此,電腦遊戲變得非常逼真。公司正在規劃下年度的計畫,主要的條件是要維持固定的員工人數,所有員工皆為正常工時工作,儘管這不是最低成本的方案。對於下 年度需求的預測為:製造成本為每件 200 美元,其中人工與材料成本各占一半。存貨成本為每月 5 美元,缺貨每件將造成 20 美元的銷售損失,期初存貨為 200 件, 每台電腦需要 10 個人工小時,員工每天工作 8 小時。試在固定員工人 數的前提下,建立下年度的總合生產計畫。(20 分)假設:為了簡化此問題,令每月工作 22 天,但 7 月份因員工度假,故需停工 3 週,因此,只剩 7 個工作天,此外,令總產能大於或等於總需求。