專業分工的概念，最早出現在亞當斯密(Adam Smith)的哪一本著作中？
(A)科學管理的原則
(B)國富論
(C)效率的十二原則
(D)一般管理與工業管理

亞當斯密的國富論主要有四個觀念，強調

(1)個人追定自己利益的那一隻看不見的手。

(2)有所得必有所失的機會成本。

(3)分工合作。

(4)自由貿易經濟。

法國費堯(Henri Fayol)被稱為管理程序學派之父，當他仍在企業界工作時，也開始了他的管理理論學家的職業生涯，他將其近三十五年的經驗撰寫成「一般及工業管理」

第一大類:企業功能活動：六大工作1.技術性：

• 一、技術工作，包括製造生產活動例如:生產、裝配、製造、品質物管、生管、維護…等。
• 二、商業工作，例如:購買、販賣、交換等。
• 三、財務工作，例如:資金爭取、運用等。
• 四、保全工作(安全性)，例如:資產、人員的保護等。
• 五、會計工作，例如:預算、決算、盤點、會計報表成本核計…等。
• 六、管理工作，例如:計畫、組織、指揮、協調、考核等。

第二大類:管理機能別之活動：五大功能

• 1.規劃(to plan)、
• 2.組織(to organize)、
• 3.指揮(to command)、
• 4.協調(to coordinate)、
• 5.控制(to control)五種。

五大原則

費堯認為組織設計應依據五項原則簡稱OSCAR:

• 一、目標(Objective):組織應有明確的目標。
• 二、專業化(Specialization):每個人所做的工作應該嚴格限定一種。
• 三、協調(Coordination):應規劃各個協調方法。
• 四、權威(Authority):組織應有位最高權威者並建立明確的權威系統。
• 五、職責(Responsibility):權責相符。

其管理活動之所以和其他五項活動不同，在於不論工作規模有多大、工作性質如何，「管理」都扮演著相當重要的角色，包括下列五個程序：規畫、組織、命令、協調和控制，而這也是管理學上所稱的「程序觀點」。(有別於閩茲伯格Minzberg的角色觀點)

同時他也提出管理理論十四點管理原則(14 Principles of Management)，其內容如下：

十四項管理原則(principles of management)

• 一、專業分工:工作專精可提升專業能力、便利訓練。
• 「分工」原則(division of labor)：技術與管理工作之分工，主要是為了專門化並提高工作效率。
• 二、指揮統一原則(unity of command):一個部屬只能接受一個上司之命令。任何一位員工，只能有一位主管。
• 三、層級鎖鍊原則:組織從上至下應該有套非常明確、不中斷的權力層級和溝通管道。
• 「階層鏈鎖」原則(scalar chain)：
  「骨幹」原則(skeleton principle)：組織須有明確之階層劃分及鏈鎖關係(垂直)，以利命令下達與意見溝通。
  「跳板」原則(gangplank)：不同部門同階層單位，可互相自行協調(水平)。
• 四、權力集中原則:管理組織是由上而下，最後權利由最高領導者掌握不旁落。「集權化」原則(centralization)：簡單結構及例行性工作，應採較大程度之集權。反之，應採分權。
• 五、權責相當原則:組織每個成員的權力、職責須相符。
• 「職權與職責對等」原則(authority and responsibility)：有了職責必須有相對等之職權；同時，也必須負有職責，權責應該對等。
• 六、「紀律」原則(discipline)：紀律嚴明。懲戒不遵守規定之員工。
• 七、目標一致。「統一方向」原則(unity of direction)：同一目標之作業，應由同一主管負責。 
• 八、組織至上。「個人利益小於團體利益」原則(subordination of individual interests to the common good)：犧牲小我完成大我。
• 九、酬勞合理。「員工薪酬」原則(remuneration of personnel)：任何薪酬制度須具備：(1)公平待遇、(2)績效獎勵、(3)適度獎勵。
• 十、行事有秩。「秩序」原則(order)：人員物品不可隨便放置。此原則之後影響到工廠佈置、生產管理以及工作說明書的發展。
• 十一、公平公正。「公正」原則(equity)：規則是用來幫助管理者執行，舊規則如不適用應重新修訂。
• 十二、積極進取。「創新」原則(initiativeness)：組織人員要有「創新」之精神。
• 十三、人事安定。「員工穩定」原則(stability of staff)：主管人員之工作穩定性將影響企業績效。
• 十四、團隊精神。「團隊精神」原則(espirit de corps)：高階主管需強化員工之團體精神。

費堯對於管理的解釋與同樣來自相同重工業背景的泰勒，有著相當不同的見解，費堯對於管理的重要性及經理人所須具備的技能有著相當程度的研究，因些費堯可說是史上第一位針對管理做思考而將之系統化的思考家。

同時他並非將「管理」視作只是一項單純的學術研究，當他在研究「何謂管理」時，除了分析管理活動的性質外，他更將自身多年來在管理上的經驗做為研究的依據。也因此，他的研究結果能將理論與實務做結合。

"泰勒"提出的 "科學管理原則"

第一原則為「動作科學原則：

即對每一個工作人在工作時的每一動作元素，

均應發展一套科學標準，以替代舊式的隨意操作之經驗法則。

第二原則為「工人選用科學原則：

即應以一套科學的步驟來選用工人，然後訓練之、教導之、及發展之，

以替代過去由工人自己選擇自己喜歡的工作，及自己摸索訓練自己的技術之混亂方式。

第三原則為「誠心合作及和諧原則：

即員工之間必須誠心誠意互相合作，才能產生團隊力量，能產生重大效率。

而非各行己是之個人主義。

另者，老闆（資本主）與勞工間亦應採取和諧共利的立場，

而非敵對排斥之立場，才能獲取真正提高效率及生產力之成果。

第四原則為「發揮最大效率原則：

即管理階層與工人都有各自發揮最大效率的場合，

所以對生產力之提高各負有相當之分工責任，

凡是較適宜由管理階層承擔的部份（如計劃、控制）應由管理階層承擔，

而不應像過去，把所有的工作均由工人承擔，遇有成果不佳之時，則完全責備工人。

為發揮每個人之最大效率並享取最大繁榮，應發展每個人之潛力專長。