組織發展之干預技術很多，其中生涯規劃、報酬系統及壓力管理等技術，主要是屬於那一方面的範疇？
(A)結構功能方面
(B)組織文化方面
(C)人力資源方面
(D)策略管理方面

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統計： A(96), B(101), C(2238), D(229), E(0) #152918

詳解 (共 3 筆)

#563026


組織發展之干預技術很多，其中生涯規劃、報酬系統及壓力管理等技術，主要是屬於那一方面的範疇？
(A) 結構功能方面
(B) 組織文化方面
(C) 人力資源方面
(D) 策略管理方面

~解析 :
 「人力資源管理」的「各種功能活動」，包括 : 一、「人力資源規劃」； 二、「工作分析」； 三、「招募」； 四、「徵選」； 五、「任用」； 六、「訓練發展」； 七、「壓力管理」； 八、「績效考核」； 九、「薪資」 ( 「報酬系統」 ) 與「福利」； 十、「生涯規劃」； 十一、「資遣」與「離退」； 十二、「勞資關係」等。

 

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生涯規劃、報酬系統及壓力管理---人力資...
(共 25 字，隱藏中）
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陞遷、級俸

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