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複選題
46.SWOT分析為一種常用來進行分析和策略規劃的方法，下列關於SWOT分析的敘述， 哪些選項正確？
(A)SWOT分析強調策略配適的概念
(B)SWOT分析強調企業應運用優勢開發外部環境機會，同時防禦自身劣勢與外部環境威脅
(C)WT策略強調把握機會來改善自家的劣勢
(D)SO策略強調運用自家的優勢來迴避威脅
答案：登入後查看
統計： A(674), B(731), C(100), D(116), E(0) #3437929
統計： A(674), B(731), C(100), D(116), E(0) #3437929
詳解 (共 5 筆)
114油上岸 感謝阿摩感謝摩友
#6420826
SWOT分析：
主要是在檢視企業的外部環境與內部資源後，進行策略配對，以把握內部優勢，克服本身弱勢，再利用外部環境機會，避開威脅，找出最佳的經營策略，達成組織經營目標。
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SO策略：又稱增長策略，此種策略是最佳策略，產業內外部環境恰能密切配合，產業充分利用資源、取得利潤並擴充發展。
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ST策略：又稱多元化策略，強化本身優勢以克服外在威脅。
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WO策略：又稱扭轉性策略，產業利用外部機會來克服本身的劣勢。
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WT策略：又稱防禦性策略，企業設法克服經營劣勢，並降低外部環境的威脅。
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From 王毅企管
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あべ しんぞう
#7272321
這題的正確答案是 (A) 與 (B)。
SWOT 分析是企業管理中最經典的策略工具，由舊金山大學的管理學教授韋里克（Heinz Weihrich）提出。它將分析維度分為內部與外部，並透過矩陣交叉產生具體的行動策略。
1. 正確選項解析
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(A) SWOT 分析強調策略配適的概念：
正確。所謂「配適」（Fit），就是指企業如何將「內部資源（S、W）」與「外部環境（O、T）」進行最佳的結合，找出最有利的競爭位置。
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(B) SWOT 分析強調運用優勢開發機會，防禦劣勢與威脅：
正確。這是 SWOT 的核心邏輯：極大化優勢與機會，極小化劣勢與威脅。
2. 錯誤選項修正（TOWS 矩陣交叉策略）
選項 (C) 與 (D) 對於交叉策略的描述發生了混淆，正確的 TOWS 矩陣 邏輯如下：
| 策略組合 | 名稱 | 具體意涵 | 題目選項分析 |
| SO 策略 | 增長策略 | 運用優勢 (S) 去追求機會 (O)。 | (D) 敘述錯誤，應為運用優勢開發機會。 |
| ST 策略 | 多元化策略 | 運用優勢 (S) 去避開或減輕威脅 (T)。 | (D) 描述的內容其實是 ST 策略。 |
| WO 策略 | 扭轉策略 | 利用外部機會 (O) 來克服內部的劣勢 (W)。 | (C) 敘述錯誤，應為把握機會改善劣勢。 |
| WT 策略 | 防禦策略 | 減少內部劣勢 (W) 並避開外部威脅 (T)。 | (C) 描述的內容其實是 WO 策略。 |
3. SWOT 的四大維度
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S (Strengths) 優勢： 企業內部的長處（如：研發強、品牌大）。
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W (Weaknesses) 劣勢： 企業內部的短處（如：資金短缺、市佔低）。
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O (Opportunities) 機會： 外部環境有利因素（如：新法規開放、人口紅利）。
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T (Threats) 威脅： 外部環境不利因素（如：競爭者進入、原物料上漲）。
? 考試快速記憶法
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優勢、劣勢（S、W）：看自己（內部），是可以控制的。
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機會、威脅（O、T）：看世界（外部），是難以控制但可應對的。
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自由民主党 完勝
#7283565
SWOT 分析是一種策略規劃工具，分析
優勢 (Strengths)、
劣勢 (Weaknesses)、
機會 (Opportunities)、
威脅 (Threats)，
以評估組織或個人的內外部環境，找出競爭優勢並制定策略，常用於企業經營、行銷和個人職涯發展。它透過結構化四象限表格，幫助釐清自身優劣、外部機會與風險，以利資源配置、改善弱點並抓住市場機會。
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制定策略：
- SO (優勢+機會)：利用優勢把握機會。
- WO (劣勢+機會)：利用機會改善劣勢。
- ST (優勢+威脅)：利用優勢抵擋威脅。
- WT (劣勢+威脅)：避開劣勢，防範威脅。
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