13. 從控制的觀點看，一般企業的製造部門應該屬於何種中心？
(A)收益中心
(B)利潤中心
(C)費用中心
(D)成本中心

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統計： A(86), B(284), C(246), D(3720), E(0) #1891161

詳解 (共 5 筆)

#3090348
收益中心：以價格或收益為目標，爭取最大收益。
以營業額為責任的單位，如：業務、行銷部門。

費用中心：以控制費用開支為目標，完成預期之任務。（以貨幣金額投入，產出不易以貨幣金額衡量，費用須控制在預算內的幕僚單位）
常見於人事、會計部門。

投資中心：以資產之有效運用為目標，獲取最高效益及增加盈餘為目標。
以橫跨多年的投資報酬為決策核心，如事業部組織。

成本中心：以控制成本為目標，其投入與產出均可建立標準予以衡量與控制。
部門為各自的成本負責，常見於生產部門。

利潤中心：以收入、成本、利潤目標之達成，亦即兼具成本中心與收益中心之功能。
以提升利潤或達成為主要目標，適用於獨立的事業部門。
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#3779405
口訣：收、成、費、利、投收入中心：行銷、...
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#3052859
為了達到激勵的目標、績效的評估及預算的編...
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#5044583
生產部門 最在意成本問題
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#5942898
責任中心制: 組織內的各單位，自負盈虧、有經營責任，以各種目標的達成作為考核依據。

(A) 收益中心=>行銷單位，爭取收益最大 
(B) 利潤中心=> 業務單位BU，爭取利潤最大
(C) 費用中心=> 管理行政單位，控制各類開銷
(D) 成本中心=> 生產單位，生產成本考量
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#4584050
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從控制的觀點看，一般企業的製造部門應該...
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私人筆記#2152587
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控制的觀點製造部門最先碰到的是材料COS...
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