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16.管理方格(Managerial Grid)使用行為維度「關心人」和________，並評估領導者對這些行為的使用，並按從 1(低)到 9(高)的等級進行排名。
(A)關注生產
(B)關注環境
(C)關注利潤
(D)關注誠信
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統計： A(956), B(87), C(68), D(48), E(0) #3435073
統計： A(956), B(87), C(68), D(48), E(0) #3435073
詳解 (共 4 筆)
kiyong
#6410514
管理方格（Managerial Grid），又稱為「領導方格理論」，是由 Robert R. Blake 和 Jane S. Mouton 於 1960 年代所提出的領導理論，目的是分析和提升管理者的領導風格。
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管理方格的兩大構面：
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對人的關注（Concern for People）
→ 管理者在多大程度上關心員工的需求、關係與福祉 -
對生產的關注（Concern for Production）
→ 管理者在多大程度上強調效率、產出與工作目標
這兩個構面各自以 1~9 分量化，並繪製成一個 9×9 的方格，對應出 81 種不同的領導風格。
管理方格中的五種典型領導風格：
| 類型 | 座標 | 說明 |
|---|---|---|
| 放任型管理（1,1） | 低人低事 | 對人與生產皆漠不關心，管理鬆散無效率 |
| 任務型管理（9,1） | 高事低人 | 強調效率與產出，忽略員工需求，常導致高壓氛圍 |
| 鄉村俱樂部型（1,9） | 高人低事 | 關心員工關係與福祉，但忽略績效與效率 |
| 中庸型管理（5,5） | 中人中事 | 嘗試在績效與人際關係間取得平衡，但可能導致平庸 |
| 團隊型管理（9,9） | 高人高事 | 最理想的領導風格，兼顧績效與員工關係，能激勵團隊合作與創新 |
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✅ 核心觀點：
Blake 和 Mouton 認為：
9,9 團隊型管理風格 是最有效率且最能激勵人心的領導方式。
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