17 在資訊系統開發進度管理中，處理時間延遲的常見方法是什麼？
(A) 延長專案時間
(B) 調整資源分配
(C) 確保任務按時完成
(D) 確保足夠的預算

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統計： A(5), B(19), C(2), D(0), E(0) #3399714

詳解 (共 3 筆)

#7320131

【第一步：找關鍵字】

進度管理（Schedule Management）、時間延遲、處理方法

  • 進度管理：確保專案「準時完成」

  • 時間延遲：已經落後，需要「補救措施」

關鍵觀念：
→ 不是問「結果」，是問「怎麼解決」

【第二步：白話翻譯】

這題在問：

如果專案已經落後進度了，你通常會怎麼做來救回來？

【第三步：解題思路】

  • 這題在考什麼觀念？
    → 進度落後時的補救策略（Schedule Recovery）

  • 解題步驟

  1. 發現延遲 → 要「補救」

  2. 想有哪些實務做法：

    • 加人力

    • 調整資源

    • 重排工作

  3. 找出最符合「實際可行」的方法

  • 原理與規則

當專案延遲時，常見兩種做法：

  1. 資源加速（Crashing）
    → 增加人力或資源，加快進度

  2. 並行作業（Fast Tracking）
    → 原本要依序做的事情改成同時做

? 這些本質都是：

調整資源或工作安排來追回時間

【第四步：選項分析】

  • (A) 為什麼錯？
    → 延長時間不是「解決問題」，只是拖延。

  • (B) 為什麼對？
    → 調整資源（加人、重分配）是最常見的補救方法。

  • (C) 為什麼錯？
    → 這是目標，不是方法（等於沒說）。

  • (D) 為什麼錯？
    → 預算是成本管理，與進度補救不直接相關。

【觀念補充與延伸】

  • 核心觀念定位
    → 《系統專案管理概要》：進度管理
    → 常考觀念：進度落後怎麼補救

  • 法條或定義

進度壓縮（Schedule Compression）
→ 在不改變範疇下，縮短專案時間的方法

包含：

  • Crashing（加資源）

  • Fast Tracking（並行作業）

  • 觸類旁通（舉一反三）

對比概念

方法 說明
Crashing 加人力、加班
Fast Tracking 工作重疊進行

變化題型

  1. 問：「加人力讓專案變快」
    → Crashing

  2. 問：「把原本順序工作改為同時進行」
    → Fast Tracking

【記憶口訣】

「延遲就加人」

→ 最直覺也是最常見的方法

【常見陷阱】

  • 學生最容易搞混的地方
    → 選「延長時間」當解法

  • 心理盲點
    → 覺得延長時間最合理
    → 但題目問的是「管理方法」

  • 避坑指南

看到「延遲」就想：

「我要怎麼追回時間？」

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題目解析 在資訊系統開發中，進度管理是一...
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(A) 延長專案時間：在合約約束下，延長時間通常是最後不得已的手段，而非管理方法。
(B)「調整資源」是處理延遲最常見且主動的方法。
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