2.波特(Porter)教授提出五種競爭力架構來協助企業做產業結構分析。此五力分析為何？
(A) SWOT 分析、替代品威脅力、潛在競爭者威脅力、購買者議價能力、供應商議價能力
(B)同業競爭力、替代品威脅力、潛在競爭者威脅力、國外競爭者威脅力、供應商議價能力
(C)同業競爭力、替代品威脅力、潛在競爭者威脅力、購買者議價能力、供應商議價能力
(D) SWOT 分析、同業競爭力、潛在競爭者威脅力、購買者議價能力、供應商議價能力

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統計： A(71), B(53), C(2243), D(48), E(0) #1308319

詳解 (共 2 筆)

#3055769

1．供應商的議價能力（Bargaining Power of Suppliers)

2．購買者的議價能力 (Bargaining Power of Buyers)
3．新進入者的威脅（Threat of New Entrants）
4．替代品的威脅 (Substitutes)
5．同業競爭者的競爭程度 (Rivalry)

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#4266089

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5608214
未解鎖
五力分析忘不了的五字記憶口訣:新進入者威...
(共 96 字，隱藏中）
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