2.組織中部門間目標產生衝突時，管理者會如何解決此問題?
(A)最小化
(B)最大化
(C)最佳化
(D)標準化

答案：登入後查看
統計： A(193), B(16), C(1297), D(163), E(0) #3040754

詳解 (共 4 筆)

#5809730
標準化→繼續衝突最大化→衝突擴大最小化→...
(共 31 字，隱藏中）
前往觀看
15
0
#6403373
當組織裡不同部門之間的目標發生衝突時，管...
(共 97 字，隱藏中）
前往觀看
10
1
#6631289
最小化 vs 最佳化 概念 說明 ...
(共 245 字，隱藏中）
前往觀看
10
0
#6394292

當組織中部門間的目標產生衝突時，管理者通常會採取「最佳化」（C）的策略來解決問題。以下是各選項的分析：

  1. 最佳化（C）：
    這是管理者最常用的方法，目的是在衝突的目標之間找到「平衡點」，協調各部門的需求，確保整體組織利益最大化。例如，透過資源重新分配、優先級調整或雙贏協商，使各部門在可接受的範圍內達成部分目標，同時維持組織整體效能。

  2. 最小化（A）：
    單純「最小化」衝突可能只是暫時壓制問題，未根本解決目標分歧，甚至可能導致後續矛盾加劇。

  3. 最大化（B）：
    「最大化」某一部門的目標可能忽略其他部門的需求，加劇衝突，不利長期合作。

  4. 標準化（D）：
    雖可透過統一流程減少衝突，但部門目標的本質差異仍需具體協調，僅靠標準化無法完全解決問題。

結論：最佳化（C）強調權衡與整合，是管理者處理目標衝突的核心策略。

6
0