20. 焦點討論法(ORID)常被用在語文領域的教學中，以協助學生理解 文本意義，其中的I是指什麼意思？
(A)詮釋(Interpretive)
(B)實施(Implementation)
(C)介入(Intervention)
(D)引導(Introduction)

ORID是一套國際知名且簡單易用的提問方法論，一直以來都有不同的名稱，有人稱引導式討論(Guided Conversation)，也有人稱基礎討論方法(Basic Conversation Method)或是意識會談法，廣泛被稱作焦點討論法(Focused Conversation)。
ORID的四個層次提問是什麼？

1. O-「Objective」：觀察外在客觀、事實。 了解客觀事實的問句如下： ● 看到了什麼？ ● 記得什麼？ ● 發生了什麼事？

2. R-「Reflective」：重視內在感受、反應。 喚起情緒與感受的問句如下： ● 有什麼地方讓你很感動/驚訝/難過/開心？ ● 什麼是你覺得比較困難/容易/處理的？ ● 令你覺得印象深刻的地方？

3. I-「Interpretive」：詮釋意義、價值、經驗。 尋找前述意義與價值的問句如下： ● 為什麼這些讓你很感動/驚訝/難過/開心？ ● 引發你想到了什麼？有什麼重要的領悟嗎？ ● 對你而言，重要的意義是什麼？學到了什麼？

4. D-「Decisional」：找出決定、行動。 找出決議和行動的問句如下： ● 有什麼我們可以改變的地方？ ● 接下來的行動/計劃會是什麼？ ● 還需要什麼資源或支持才能完成目標？ ● 未來你要如何應用？

舉例來說，如果今天作為一個讀書會的引導人，你可以用ORID的問題設計對團體成員依上述問句，依序作出提問。

讓參與者都有機會從觀察客觀材料→提出對客觀材料的感受→對客觀材料進行個人詮釋→引發個人創造性思維與行動。

資料來源：Cheers

上課方式採取分組焦點討論（ORID），課程中不斷讓學生反覆熟練這種邏輯思考方式。如：學期剛開始，藉由衛生棉廣告，帶領學生探討兩性議題。

Objective (客觀事實)：「what do I see?」

先協助大家回顧文本(電影/活動/文章)裡的重點/細節，藉由這樣的核對讓參與者看見各自觀看焦點的多元異質，也得以建立共同討論的事實基礎。

在這則廣告裡看到了些什麼？印象最深的部分是什麼？回憶廣告裡的內容。

Reflective(感受反應)：「How do I feel?」

開始反思，看到這些內容有什麼感覺？讓外界的客觀訊息開始與學習者自身產生連結。

抽出學生描述自己看廣告的感受，也讓彼此了解，不同人對於同一件事可能會有截然不同的感受。

Interpretive(意義詮釋)：「What do I learn/found/realize?」

試著詮釋問題，這個階段是去思考「為什麼？」。

不同性別觀看同一則廣告時，為何會有不一樣的想法？了解大家是用哪些不同的角度詮釋問題。

Decisional(作出決定)：「What shall we do next? 」

產出自己的觀點  最後的部分是表達自己的想法。

藉由播放TED女性主義的相關演說，讓學生觀摩別人如何展現自己的觀點，並透過簡潔有力的陳述吸引其他人聆聽。

參考網站：閱讀素養—在閱讀中向未知前進| 未來Family | 遠見雜誌

焦點討論法ORID與課程引導問題設計

資料來源：陳勇延校長《Objective 》→《Reflective》→《Interpretive》→《Decisional》

《Objective 》what do I see?
定義：問出事實和外在現況，發掘客觀的事實. 
問題： 我看到什麼? 我聽到什麼? 發生了什麼事情?

《Reflective》How do I feel?
定義：喚起對客觀問題或資料的反應, 也就是你的情緒和感覺
問題：什麼讓你沮喪？有什麼地方會讓你很受感動？課程結束時，你的感覺是什麼？

《Interpretive》What do I learn/found/realize? 
定義：尋找意義，價值及涵義，了解大家有那些不同的解釋角度的問題
問題：
最有意義的是什麼? 為什麼很重要? 新的領悟
這個活動會讓你得到什麼新的學習？新的領悟嗎?這裡最有意義的是？
為什麼會有前述的感受？理出產生這些感受的內在觀點。

《Decisional》What shall we do next? 
定義：找出決議, 或是決定要做什麼事情

問題：
有什麼要改變?你會採取什麼不同的行動? 解答在哪裡?

所以，ORID 是一個有層次的討論過程, 從現狀開始, 然後分享你的感受, 接著解釋你這些反應的意義和重要性, 最後才來做出決定。

一般團隊在討論時, 可能忽略了現狀, 不考慮大家的感受, 然後直接跳到結論要怎麼做, 或許會議有決定, 但是往往卻埋下了吵架的導火線。而 ORID 這樣循序漸次的引導, 並可以避免這樣的事情發生。