21. 路徑目標理論（path-goal theory）指出當領導者採指導型領導時，在何種情況下， 員工會有較高的員工滿意度？
(A)部屬認知能力高時
(B)當工作結構化程度低時
(C)產生群體衝突時
(D)部屬有豐富經驗時

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統計： A(40), B(118), C(36), D(24), E(0) #2786991

詳解 (共 2 筆)

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路徑-目標理論(path-goal th...
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路徑目標理論（Path-Goal Theory）認為領導者的職責是幫助部屬達成目標，並提供必要的支持與指導，以確保部屬對工作的滿意度與績效。
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當領導者採取指導型領導（Directive Leadership）時，他們會提供清晰的指示，幫助員工了解如何達成工作目標，並在遇到困難時提供指導。指導型領導對員工的滿意度會受到員工特徵及工作情境的影響。
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根據路徑目標理論，當工作結構化程度低（即工作不明確、模糊或不確定性較高）時，員工會需要更多的指導和明確的方向來完成任務。在這種情況下，領導者提供指導型領導能夠幫助員工克服困難，減少不確定性，進而提高員工滿意度。
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