22 組織人力陞遷過程要避免「彼得原理」現象，這是指：
(A)陞遷至一個無法勝任的新職務
(B)陞遷速度太快
(C)依賴人際關係獲取陞遷
(D)不斷職務輪調造成適任性問題

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統計： A(48), B(2), C(0), D(4), E(0) #3866000

詳解 (共 2 筆)

#7347551
彼得原理（Peter Principle）由勞倫斯·彼得（Laurence J. Peter）提出，其核心命題為：在層級組織中，員工因表現良好而不斷晉升，最終將晉升到一個無法勝任的職位，並停滯於該職位。此現象會導致組織充斥不適任的管理者，降低整體效能。
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#7349605
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