27.藉組織整體目標隨著組織層次逐次展開到單位與個人，經上下階層充份討論、溝通並協議確定後，單 位或個人的目標，就成為績效考核的依據。這種方法為何？
(A)評鑑中心
(B)現場審查法
(C)目標管理
(D) 360 度回饋評估

答案：登入後查看
統計： A(455), B(60), C(6855), D(2399), E(0) #1340136

詳解 (共 8 筆)

#1443736
360度績效評估：由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效：溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力等等，通過這種理想的績效評估，被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋，也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求，使以後的職業發展更為順暢。

來源：MBA智庫

評鑑中心是一連串的過程或方法而不是一個地點或地方(Thornton & Byham,1982)
(International TaskForce on Assessment Center Guidelines, 2000)將評鑑中心定義為：「採用多重評鑑技術與多重評估者以判斷參與者表現出特定職能(selected competencies)程度的過程」。


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#3591798

評鑑中心法（Assessment center nmethod），是一套行為評鑑技術，其包含多種評鑑工具、多重向度、多重方法、多位受評者、多位評量者，利用團體決議討論方式，考評受評者的表現，並將受評者成績結果回饋給受評者，以作為甄選、升遷或訓練的參考（吳復新，1997）

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#2231124
關鍵字：經上下階層充份討論、溝通並協議確...
(共 34 字，隱藏中）
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#1442861
近現代所指之目標管理是指上下級企業主管利用各級會議，設定企業重要目標，控制企業擴展成長速度及自我績效評核等技術。而最終目的在給予員工達到目標之後之滿足感。
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#4263772

績效管理與績效評估：

管理者必須要定期衡量員工的表現，因此設立績效衡量指標並評估員工績效水準，

並據此資料決定獎懲的依據並評估人力資源決策

1.書面評語

由評估者寫下他對員工的看法與建議

優點：簡單使用

缺點：似乎在衡量評估者的寫作能力


2.重要事件

將評估者的注意力集中在能夠區分有效與偶工作表現的重要行為上

優點：根據行為衡量

缺點：耗時、缺乏量化


3.評等尺度

列出一組績效因素，分別在一個尺度上給予評等

優點：量化、省時

缺點：無法對行為深度衡量


4.行為依據衡量尺度

結合重要事件法與平等尺度法

優點：針對特定與可量化的工作行為

缺點：耗時、尺度發展困難


5.多人比較

將員工績效與他人比較，分為三類

（1）團體評等法（強迫分配法）

強調將組織分為前幾分之幾、後幾分之幾

（2）排序法（分等法、個人評等法）

將所有員工績效油膏排到低

（3）配對評等法

將員工兩個兩個作為比較，將所有員工都比較完再做排序

優點：強調相對比較

缺點：人數眾多時較難使用


6.目標管理

員工績效根據是否完成特定目標決定

優點：成果導向

缺點：耗時


7. 360度回饋

利用管理者、員工、同事的回饋做為衡量依據的評估法

優點：周全

缺點：耗時

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#2160190

我看到"績效考核"就腦衝選(D)了=.=

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#2739887
破題：上下層充分討論。
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#4057109
這題很容易選到D欸欸欸
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