阿摩線上測驗
3.在現有的產品線範圍內，增加更多產品項目，以提升該產品線的完整性。此為產品線管理的哪一項？
(A)產品線延伸
(B)產品線填補
(C)產品線縮減
(D)產品線調整
答案：登入後查看
統計： A(1224), B(2582), C(4), D(23), E(0) #682172
統計： A(1224), B(2582), C(4), D(23), E(0) #682172
詳解 (共 8 筆)
吳小豪
#1166665
產品線填補 (Line-Filling )：
在現有產品線範圍內增加產品項目
例如： HTC在既有中價位手機中，從一個牌子增加為兩個牌子。
產品線填補目的：
增加企業利潤、滿足抱怨產品線缺少某項產品而喪失銷售機會的經銷商及零售商、有效率地利用剩餘產能，促進產能去化、在既有產品線中成為完整產品線領導廠商、避免讓競爭者有機可趁。產品線填補若是過多，有可能讓新產品品項，吃掉原有產品品項的市佔率或利潤，則無法增加銷售量也沒辦法增加太多獲利，稱為產品線蠶食 (Cannibalization)。例如：可口可樂發展出許多口味的可樂，有原味、有香草口味、檸檬口味、零卡可樂，很有可能會蠶食到原味的市場。
引用於：志光王毅老師 臉書
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菜毛毛
#1474256
關鍵字: 提升完整性
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記憶吐司
#1451714
29.產品線過度延伸，行銷人員未能做好市場區隔，容易導致什麼問題產生？
(A)自我蠶食(cannibalization)
(B)品牌稀釋(brand dilution)
(C)品牌聯想(brand association)
(D)品牌延伸(brand extension)
(A)自我蠶食(cannibalization)
(B)品牌稀釋(brand dilution)
(C)品牌聯想(brand association)
(D)品牌延伸(brand extension)
答案：A
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記憶吐司
#1451712
57.蘋果電腦在 2005 年中決定停產 40GB iPod Photo，但仍保留功能相近而機體較薄的 30GB iPod。此項決策稱為：
(A)向上延伸
(B)雙向延伸
(C)產品線填補
(D)產品線縮減
(A)向上延伸
(B)雙向延伸
(C)產品線填補
(D)產品線縮減
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邁向上岸的路上
#7291670
注意看題目，有提到完整性，可以選：產品線填補。
產品線的策略包含了
(A)產品線延伸：向上（高價），向下（低價）
(B)產品線填補：補足目前上還沒有被包含得消費客群。
(C)產品線縮減：縮小不賺錢產品線。
(D)產品線調整
產品現有新的品牌現有產品線延伸品牌延伸新的多品牌新品牌
ㅤㅤ
注意看產品線延伸的定義：舊的產品項目（出NEW的口味）＋舊的品牌
其中，產品線的延伸包含了產品線填補。
ㅤㅤ
產品線填補 (Line-Filling )：
ㅤㅤ
在現有產品線範圍內增加產品項目
例如： HTC在既有中價位手機中，從一個牌子增加為兩個牌子。
ㅤㅤ
產品線填補目的：
增加企業利潤、滿足抱怨產品線缺少某項產品而喪失銷售機會的經銷商及零售商、有效率地利用剩餘產能，促進產能去化、在既有產品線中成為完整產品線領導廠商、避免讓競爭者有機可趁。
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小拚拚
#7312435
這題的正確答案是 (B) 產品線填補 (Product Line Filling)。
? 產品線填補 (Product Line Filling) 的核心邏輯
這個概念是指在**現有的產品線範圍（最高價與最低價之間）**中，增加更多不同的產品項目。
其主要目的通常是：
-
提升完整性： 讓消費者有更多樣化的選擇。
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堵住競爭空隙： 防止競爭對手進入該產品線內的小缺口。
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增加利潤： 利用現有的生產設備與通路，增加銷售額。
關鍵辨識語： 題目中提到「在現有的產品線範圍內」以及「提升完整性」，這正是「填補」的標準定義。
? 選項對比：延伸 vs. 填補
這兩者在考試中極易混淆，您可以透過「是否超出範圍」來區分：
| 策略 | 動作方向 | 說明 |
| (A) 產品線延伸 (Extension) | 向外發展 | 超出原有的範圍。例如：平價品牌推出「豪華旗艦版」（向上延伸），或高級品牌推出「入門平價版」（向下延伸）。 |
| (B) 產品線填補 (Filling) | 向內發展 | 在現有的最高與最低等級之間塞入更多款式。例如：洗髮精原本有 200ml 與 500ml，現在增加 350ml 的規格。 |
? 其他相關考點
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(C) 產品線縮減： 刪除獲利不佳或過時的產品項目，以節省成本或集中資源。
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(D) 產品線調整： 這是一個較廣義的術語，包含上述所有的動作（延伸、填補、現代化、縮減等）。
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