30 進度差異分析的主要目的是什麼？
(A) 追蹤評估風險的影響
(B) 追蹤監控專案範疇
(C) 追蹤比較實際進度與預期進度
(D) 追蹤計算專案的實際成本

【第一步：找關鍵字】

進度差異分析、主要目的

這裡的關鍵在「差異」這兩個字：

• 差異 = 「實際」 vs 「原本計畫」

• 所以一定是在做「比較」

→ 這題其實就是在問：
你到底在比較什麼？

【第二步：白話翻譯】

這題換句話說就是：

「當你在做專案進度檢查時，你主要是在看什麼？」

【第三步：解題思路】

• 這題在考什麼觀念？
  → 專案時間管理中的「進度控制（Schedule Control）」

• 解題步驟

1. 先理解「進度差異分析」在做什麼
   → 就是檢查：有沒有落後或超前

2. 那要怎麼知道？
   → 一定要比較「實際進度 vs 原本計畫」

3. 找到差異後才會進一步調整

• 原理與規則

進度差異分析（Schedule Variance Analysis）
（白話：看看你「現在做到哪」跟「原本應該做到哪」差多少）

就像你準備考試：

• 原本計畫今天讀到第5章

• 結果只讀到第3章

→ 差異 = 落後2章

這就是「進度差異」

【第四步：選項分析】

• (A) 追蹤評估風險的影響 → 錯
  這是「風險管理」，不是進度分析。

• (B) 追蹤監控專案範疇 → 錯
  這是「範疇管理」，在管「做什麼」，不是「做到哪」。

• (C) 追蹤比較實際進度與預期進度 → 正確
  這正是「差異分析」的核心定義。

• (D) 追蹤計算專案的實際成本 → 錯
  這是「成本管理」，和進度無關。

【觀念補充與延伸】

• 核心觀念定位
  → 專案管理：時間管理（Schedule Control）
  → 高頻考點（幾乎每年都會考類似概念）

• 法條或定義

PMBOK 中指出：
進度控制的重點是
比較實際進度與基準（Baseline）之間的差異

（白話：拿現在的進度，對照原本計畫）

• 觸類旁通（舉一反三）

對比概念：

• 進度差異（Schedule Variance, SV）

• 成本差異（Cost Variance, CV）

→ 很容易一起考！

變化題型：

• 問：「落後或超前是用什麼分析？」→ 進度差異

• 問：「花太多錢？」→ 成本差異

【記憶口訣】

「差異＝實際減計畫」

或更白話：
「有差異，一定要比兩個東西」

【常見陷阱】

• 學生最容易搞混的地方
  把「進度」和「成本」混在一起

• 心理盲點
  看到「分析」就以為是算錢或評估風險
  → 但這題只問「進度」

• 避坑指南

看到關鍵字：

• 進度

• 差異

→ 立刻聯想：
實際 vs 計畫（Baseline）