30.「多角化」決策是企業組織中哪一個層次的策略？
(A)事業單位策略
(B)行銷部門策略
(C)網絡策略
(D)總體策略

◎「多角化」決策是企業組織中哪一個層次的策略？

(D)總體策略  ✔

☀【總體策略(corporate strategy)】====總體策略『主要用在多角化經營的企業中』，決定企業要經營什麼，各事業部門資源的分配以及統整各事業單位，以發揮組織的最大功效。總體策略是組織的長程方向(三年以上)，不會經常更動，而且與其他經營策略相較，比較不具體和不易評鑒其成效。

(D)總體策略:

   1.密集成長策略 

   2.整合成長策略 

   3.多角化策略

(A)事業策略:

   1.波特(Michael E.Porter): 成本領導、差異化、集中化

   2.邁爾斯與史努(Miles & Snow): 策略適應性模式→前瞻者、分析者、防禦者、反應者

策略種類

（一）總體策略：公司未來發展方向以及該進入何種產業

  （1）成長：Ansoff“產品-市場擴張矩陣”

               市場滲透

               產品開發

               市場開發

               多角化策略：相關多角化，綜效、非相關多角化，分散經營風險

             整合式成長

               垂直整合：向下整合（向前整合）、向上整合（向後整合）

               水平整合：與相同產業的其他組織（通常為競爭者）進行結合    

  （2）穩定

  （3）更新：縮減、轉型

  （4）混合：同時採用兩種策略

協助管理工具：BCG矩陣、多元要素組合矩陣、產品生命週期模型事業單位策略：

決定各事業單位競爭方式，維持競爭優勢

（二）事業策略

  （1）競爭（一般性策略）

       Michael Porter提出

       低成本：1.規模經濟2.學習曲線3.專業分工

       差異化：1.市場定位2.高品質3.優良服務4.先佔優勢

       集中化：利基

  （2）適應

       Miles&Snow提出

       防禦者：以現有的產品或服務組合維持市場份額，力求穩定及效率

       前瞻者：主動且積極開發新市場＆新產品，追求彈性及創新

       分析者：採老二主義。模仿市場領導者

       反應者：組織基本上不清楚應該採取何種策略，往往等到大環境改變後，才有所動作

協助管理工具：五力分析、價值鏈分析、鑽石競爭模型、SWOT分析

（三）功能策略：主要目標為支援事業單位層次的策略

  主要依據企業五管來劃分

  生產、行銷、人力資源、研究與發展、財務

多角化屬於公司的層級，由此才分衍出底下的各部門相對性的小型策略

在同樣屬於公司高階層級的策略包含

一、密集式成長:

1.市場滲透

2.市場開發

3.產品開發

二、整合式成長：

1.向前整合

2.向後整合

3.水平整合

三、多角化成長：

1.相關多角化

2.同源多角化

3.非相關多角化

出處：陳穎修博士的PPT頁24