32.由布萊克(R. R. Blake)及莫頓(J. S. Mouton)所提出的管理格矩(managerial grid，又稱管理格道)，若橫軸代表對生產的關心程度(concern for production)，縱軸代表對人的關心程度(concern for people)。請問(9.9)型的領導風格為何？
(A)任務管理者(production pusher)
(B)團隊管理者(team management)
(C)組織人(organization man)
(D)無為管理者(do-nothing manager)

布拉克與毛頓對於五種主要領導型態的內涵作如下的解釋：

(1)權威服從式管理：此為主管對產量顯示最大關心與對員工顯示最少關心的管理方式，管理者藉行使專斷的權力促使員工達到最高的生產量。（業績中心型－9，1）

(2)鄉村俱樂部式管理：此為主管對員工顯示最大關心與對產量顯示最少關心的管理方式，管理者的作風及努力重點在促進同僚及部屬的良好感覺。（懷柔型－1，9）

(3)無為式管理：此為主管同時對產量與對員工顯示最少關心的的管理方式，管理者只從事最少且必需的努力，以求在組織內保住其身分地位而已。（無為型－1，1）

(4)組織人式管理：此為主管同時對產量與對員工顯示中度關心的管理方式，為中庸型的方式，根據學者的看法，大多數的管理者所採取的是此種管理方式。（中庸型－5，5）

(5)團隊式管理：此為主管同時將關心產量與關心員工整合到最高水準的管理方式，它是一種團隊合作的方式。以目標為取向，透過參與、投入、承諾、與衝突解決等方式，可以獲得高數量與高品質的結果，所以也被稱為「理想型的管理方式」。因此之故，布拉克與毛頓主張，管理者應朝向團隊管理方式努力。（理想型－9，9）