33. 在波特教授的產業競爭分析架構中和企業站在既競爭又合作的立場的是
(A) 供應商
(B) 替代品
(C) 潛在進入者
(D) 代理商

答案：登入後查看
統計： A(586), B(134), C(105), D(87), E(0) #2442001

詳解 (共 2 筆)

#4644067
供應商&代理商都可能有競爭和合作的關係
但在波特的產業競爭分析中只有供應商沒有代理商。
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#4251762

Michael Porter五力分析

目的在評估某一產業之“獲利程度、機會”，決定產業是否具有吸引力、是否值得進入，並界定企業在該產業中所處的位置以及企業未來的發展計劃該朝哪個方面努力。

1.購買者的議價能力

  市場上購買者的數量、顧客可取得的資訊、取得替代品的便利性

2.供應商的議價能力

  供應商的集中程度、取得替代品的便利性、對供應商的採購數量

3.新進入者的威脅

  規模經濟、專利、品牌忠誠、資金需求

4.替代品的威脅

  轉換成本、顧客忠誠度、替代品價格

  Ps.轉換成本：轉換成本低，替代品威脅高

5.現存產業的競爭程度

  產業的成長率、需求的上升或下降、產品差異化程度、競爭結構集中或分散

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