36.下列何者之團隊成員係透過電子郵件、網際網路等方式聯繫，此為多國企業新興的特色？
(A)非營利組織
(B)專案組織
(C)細胞型組織
(D)虛擬式組織

專案常用到的組織結構可分為三種： 專案式組織 (Project Organization) 功能式組織 (Functional Organization) 矩陣式（依專案經理的職責又可分成三類） 功能矩陣式 (Functional Matrix) 平衡矩陣式 (Balanced Matrix) 專案矩陣式 (Project Matrix) 專案式組織 專案式組織類似一個獨立的實體。 專案經理擁有全部的權責、而部門經理沒有正式參與。 專案成員對專案較有認同感、彼此的溝通、決策較快、也較能配合專案的進度。 在組織完整的企業中，另外組成一個功能完整的專案小組，免不了有設備、人員的重覆設置。 參與專案的成員，由於與原部門關係中斷，使得原工作的持續性、長期技術的發展受到負面的影響，員工容易缺乏安全感；而原來支援的功能部門也可能會因人員的調離而降低工作效率。 功能式組織 組織依任務的特性，區分爲幾個功能部門。 分工和專業化的優點，能提高功能性資源的使用效率，達到專業技術的經濟規模，並且減輕高階管理者的負擔。 部門經理會根據全盤性之考慮，分派人力、資源以達成其所負責的任務。 功能式組織較專注於某個專業領域，適合例行性事務，但不適於動態、不確定性與複雜性高的專案，其部門間的人員互動、溝通較差。 矩陣式組織 專案由不同功能部門的人來參與，形成矩陣組織。在專案完成後，該組織就會解散回歸至原先的部門。 矩陣式組織俱備了專案式組織與功能式組織的優點，依專案經理與部門經理所負責職責的不同可分為功能矩陣式組織、平衡矩陣式組織與專案矩陣式組織三種。 在功能矩陣式組織中，部門經理對於專案保有大部分的責任與職權；而專案矩陣式組織則是專案經理對專案成敗負有責任，同時也擁有主要的職權，而部門經理負責提供所需的人員與專業技術之支援；平衡矩陣式組織則介於中間。

虛擬式組織又稱為變形蟲組織，由小部分核心...

虛擬：會解散。網絡：不解散，外包

所謂「虛擬組織」 (virtual or...