37. 依據賀賽和布蘭其(Hersey&Blanchard)提出的領導理論，當部屬的能力高，且工作意願高時，應採取哪一種領導方式？

(A)告知式
(B)授權式
(C)參與式
(D)支持式。

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統計： A(96), B(6292), C(456), D(725), E(0) #22160

詳解 (共 10 筆)

#48653

1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知式、指揮式)

2.低能力，高意願→高工作，高關係(推銷式、支持式)

3.高能力，低意願→低工作，高關係(參與式)

4.高能力，高意願→低工作，低關係(授權式)

(轉貼馬自達老師的)

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#513198
1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知式、指揮式)
  • 甚麼能力都沒有就不必再說領導權威所以是告知式、指 揮他(下屬無能)

2.低能力，高意願→高工作，高關係(推銷式、支持式)

  • 一個甚麼都部會但是態度非常好的學生，老師便不在責罵他，切會多關心他，因為他是乖孩子

3.高能力，低意願→低工作，高關係(參與式)

  • 能力很好但是意願低沒有動機，讓他參與增加動機

4.高能力，高意願→低工作，低關係(授權式)

  • 是位非常有能力的能直接拍與他工作必能完成(未完成他也會想盡辦法做到，因大家賦予它是超有能力之人)
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#517311
比較一下 上下面  
GIDE.gif 告知式（低能力，低意願 telling，簡稱S1）：係指領導者從密切監督控制的角度，明確告知並指示如何進行各項工作，使部屬有效完成任務。
GIDE.gif 推銷式（低能力，高意願 selling，簡稱為S2）：係指領導者除繼續監控部屬完成工作任務外，同時不斷予以指導並要求其提供建議，以促其成長和進步。
GIDE.gif 參與式（.高能力，低意願 participating，簡稱為S3）：係指領導者協助部屬完成任務或支持部屬的工作構想，並與部屬共同決策的方式，分擔各項責任。
GIDE.gif 授權式（高能力，高意願 delegating，簡稱為S4）：係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責，俾體現自主領導之功能。
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#96529
成熟度=成員準備度
Hersey & Blanchard 情境領導理論 (Situational Leadership Theory)
領導效能 工作導向+ 關係導向+ 準備度 三方面交互作用

情境因素: 成員準備度(成熟度) 
以下兩因素包括
1. 能力(工作準備度)
2. 意願( 心理準備度)
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#404146
回11樓，可以用圖去記 :)   http://www.5070.com.tw/i5070/web/wedForum/article?articleId=451  
個人筆記: 高明p.1-107
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#96003

1.低能力，低意願→高工作，低關係(告知式、指揮式)

2.低能力，高意願→高工作，高關係(推銷式、支持式)

3.高能力，低意願→低工作，高關係(參與式)

4.高能力，高意願→低工作，低關係(授權式)


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#3250
(四)授權式(delegating，簡稱為S4)：係指領導者將決策制定、問題解決等權責，授予部屬自行負責，俾體現自主領導之功能。這種領導型式是不論工作或關懷都低於平均數，此時最強調的是領導者完全的授權與信任，但是卻非領導者放手不管。 http://tw.myblog.yahoo.com/jw!tGCVZhqVBRaFfx8DZHnIRA--/article?mid=2131
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#687646
給12樓
用圖記憶超方便!!
感謝~
:)
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#21263
1.告知式或指揮式：成員成熟度低，無能力無意願    （高工作低關係）
2.推銷式或支持式：成員成熟度中下，無能力有意願（高工作高關係）
3.參與式                ：成員成熟度中上，有能力無意願（低工作高關係）
4.授權式                ：成員成熟度低，有能力有意願    （低工作低關係）
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#50467

2F寫的的授權式好像有筆誤，應該改為  「成員成熟度“高”」。
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