40. 瑞賓(Reddin)提出三面領導理論,認為除了工作取向與關係取向之外,還需要將哪一項因素納入考量?
(A)效能
(B)能力
(C)意願
(D)動機。
答案:登入後查看
統計: A(3921), B(718), C(512), D(810), E(0) #22163
統計: A(3921), B(718), C(512), D(810), E(0) #22163
詳解 (共 10 筆)
#15148
工關效-------公關笑
瑞賓一來,公關小姐就笑了^_^
322
0
#384327
|
三面領導理論 |
◎領導行為層面除了工作與關係之外,再加上效能層面。 ◎工作導向:指揮員工的程度。 關係導向:改進與員工關係的程度。 效能:根據目標,領導行為過程所產生的結果。 |
42
0
#1348267
Counting Time University 12st (2016/03/18 21:59):2人
在雷頓(Reddin,1967)之前的領導研究多侷限於兩個層面(如工作與關係層面)的研究,而雷頓認為領導者行為層面並不只限於兩種,而必須加上「效能」(effectiveness)層面才能完備,因之其理論又被稱為三面理論。
根據雷頓的看法:
工作導向(Task Orientation,簡稱TO)是領導者為達成目標,對於員工指揮程度
關係導向(Relationship Orientation,簡稱RO)是其為改進與員工關係的程度
效能則是根據其所定目標,經由領導行為過程後產生的效果,三個層面皆是連續而非二分的。
例如:我們不能將其二分為「沒效率」或「有效率」,而必須描述其在某種情境中,達成既定目標的程度有多少。
雷頓區分基本的領導形式為四:
雷頓區分基本的領導形式為四:
- 關注型(related, 低工作高關係):發展者與傳教士
- 整合型(integrated, 高工作高關係):執行者與妥協者
- 盡職型(dedicated, 高工作低關係):開明專制者與獨裁者
- 疏離型(separated, 低工作低關係):官僚與拋棄者
(秦夢群(民78)。教育行政理論與應用。台北:五南,305。)
11
0
#1348269
徐叮噹 Senior 22st (2016/05/10 13:46):1人
相關類似題目:
92. 華山國小的新任校長劉校長到任後,發現學校呈現著賀塞和布蘭查德(P. Hersey & K. H. Blanchard)情境領導理論中 所陳述的成員低成熟度的狀況,即成員既無能力也無意願。此時,劉校長如依該理論的主張,應該採取以下何種領 導類型較為有效?
(A)高工作低關係導向
(B)高工作高關係導向
(C)低工作高關係導向
(D)低工作低關係導 向
教甄◆教育行政- 103年 - 103台南市國小教育專業科目國小教育專業科
綜合整理:
員工不同的狀況,採取的領導策略
1.低能力,低意願→ 高工作,低關係(告知式、指揮式)
盡職型:開明專制者與獨裁者
2.低能力,高意願→ 高工作,高關係(推銷式、支持式)
整合型:執行者與妥協者
3.高能力,低意願→ 低工作,高關係(參與式)
關注型:發展者與傳教士
4.高能力,高意願→ 低工作,低關係(授權式)
疏離型:官僚與拋棄者
9
1
#556062
Reddin.
只是搜尋結果很少中譯成瑞賓,都是雷定或雷頓。
只是搜尋結果很少中譯成瑞賓,都是雷定或雷頓。
8
0
#1346445
關公笑(關公笑到臉紅>Reddin取前三個字red記)
7
0
#30627
皮卡丘果然聰明
XD
XD
5
0
#211794
真好記!!^^
3
0