46.計畫評核術(PERT)是一種對計畫進行評估和查核的技術，其中「要徑」(critical path)指的是：
(A)完成計畫的最短路徑
(B)完成計畫的最長路徑
(C)在最樂觀狀態下所需要的執行時間
(D)單一活動可以延誤的時間

主要目的是針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。

PERT圖把項目描繪成一個由編號結點（圓形或者方形）構成的網絡圖，編號節點代表著項目中的任務。每個結點都被編號，並且標註了任務、工期、開始時間和完成時間。

線條上的箭頭方向標明了任務次序，並且標識出在開始一個任務前必須完成那些任務。 

該評核術的主軸為「樂觀時間」、「最有可能時間」及「悲觀時間」 

最核心公式為「專案期望時間」= (樂觀時間 + 4(最有可能時間) + 悲觀時間)/6

PERT(Program Evaluation and Review Technique)

即計劃評核術，最早是由美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時發展起來的。

構造PERT圖，需要明確三個概念：事件、活動和關鍵路線。

　　1、事件（Events）表示主要活動結束的那一點；

　　2、作業（Activities）表示從一個事件到另一個事件之間的過程；

　　3、要徑（Critical Path）是PERT網路中花費時間最長的事件和活動的序列。

期望時間的計算公式如右： t = (a＋b＋4m)/6

t：期望時間 (Expected Time)

a：樂觀時間 (Optimistic Performance Time)

b：悲觀時間 (Pessimistic Time)

m：最可能時間 (Most Likely Time)

計算每一個作業的寬裕時間(Float)=

  A) 最晚完成時間(LF)－最早完成時間(EF)

  B) 最晚開始時間(LS)－最早開始時間(ES) 

PERT名詞解釋

1.最早開始時間(Early Start Time, ES)：

工作最早可能開始的時間，亦即所有前置作業的作業時間總和。

2.最早結束時間(Early Finish Time, EF)：

最早開始時間加上作業(所需)時間。

3.最晚開始時間(Late Start Time, LS)：

在不影響整個專案計劃工時之前提下，一項作業可以允許開工的最晚時間。

4.最晚結束時間(Late Finish Time, LF)：

不造成專案延誤的最晚完成時間。

5.寬裕時間(Slack Time, S)：

在不延遲專案完成日期的前提下，每項活動可以延遲開始或延遲結束的彈性時間。