54.關於科學管理(Scientific Management)的敘述，下列何者錯誤？
(A)最初由科學管理之父泰勒所推動
(B)主張論件計酬
(C)用科學的方法針對每個工作制定標準的流程
(D)認同改變工作流程以配合員工需求是達成企業組織目標的重要方式

科學管理四原則

工人選用科學原則: 用科學方法甄選、訓練、培養工人技能及知識,而不是讓他們自行選擇工作

引用自王毅的企管參考書 

科學管理（Scientific management）是藉由重新設計工作流程，對員工與工作任務之間的關係進行系統性的研究，以及透過標準化與客觀分析等方式，以使效率與生產量極大化

就是藉由數據的客觀分析、權責的分工及配合以及專業化、標準化來提升工作效率。由於十八、九世紀的科學發展成功，當時的科學主義認為沒有什麼是不能被科學解決的，管理問題當然也相同，於是將科學精神注入管理工作之中。因為科學管理學派之興起，管理學在1911年以後正式成為一門學科，此一學派之代表人物包括泰勒(F.W.Talor)、吉爾博斯(Frank Gilbreth)、愛默生(Emerson)、甘特(Gantt)等。

科學管理四原則

1.動作科學化原則(scientific movements)：

動作需符合科學上最有效率的作法。每一個工人的每一個動作元素，應以科學分析發展出一套標準，來代替經驗法則。

2.工人選擇科學原則(scientific worker selection)：

在人事的安排上，以科學步驟來選擇條件最合適的工人，然後加以訓練、培養、得到工作技能；而非如同以往任憑管理者以自己的主觀方式決定。

3.誠心合作原則(cooperation and harmony)：

管理者與員工之間應誠心對待、相互合作，勞資和諧才能產生團隊力量，提高生產力

4.責任劃分原則(greatest efficiency)：

此原則又稱為最大效率原則。不管是管理者或是工人，都應該有明確的權責，發揮最大效率。

學說主張

論件計酬、工廠管理、時間研究、例外管理、專業分工

在人力資源管理方面

1.基本假設 假設工人只有經濟及時肉體上的需要, 其他如社交及工作帶來的成就感是不存在或可忽略的。

2.人的形象 員工作為技術工具意義上的生產要素 (工人是尋找最佳方案或者以最佳方案工作的機器)

3.主要目的 提高人的勞動效能

4.管理工具

在自然科學的方法協助下優化勞動執行

完全徹底的勞動分工（勞動過程原子化）

嚴格區分領導和執行職能活動

通過古典組織理論進行補充，首先是強調給與任務的一致性原則

發展和升級員工的特別的、特定職能活動的才能資格

引入業績相關的薪酬

業績來自才能資格和勞動條件

科學管理學派:透過3S來提高工人生產力 (標準化 專業化 簡單化)>>泰勒>適用基層員工

管理科學: 透過統計及其他方法 如線性規劃 協助管理者解決營運上問題並改善決策>>賽門>>適用高階決策者

泰勒--論件計酬

講求簡單化標準化專業化，依S O P，即嚴格的動作科學原則，是人要配合原則