阿摩線上測驗
6. 有關控制幅度之描述，下列何者有誤？
(A)傳統行政理論主張狹小的控制幅度
(B)控制幅度小，則組織層級多
(C)控制幅度大，可能會影響監督功能
(D)組織計畫、方針越清晰明白，主管控制幅度應較小
答案：登入後查看
統計： A(256), B(143), C(221), D(2073), E(0) #2178949
統計： A(256), B(143), C(221), D(2073), E(0) #2178949
詳解 (共 5 筆)
嗡！阿惹巴雜拿底~ All pass
#3779256
1.所謂「控制幅度」（span of control）是指「一個主管所能直接指揮監督部屬的數目」。由於能力及各方面因素之限制，所以控制幅度是有一定限度的，超過了這個限度，不但不能充分管理部屬，部屬也會感到不滿。
2. 學者對控制幅度之看法
(1) 費堯（H. Fayol）之觀點：主張控制幅度不要超過五人或六人。
(2) 古立克（L. Gulick）之觀點：
主張控制幅度不要超過五人或六人，但是，當工作具例行性、重覆性、可度量性及同質性時，控制幅度會變大
3. 控制幅度與組織結構層級化之關係
(1) 當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。
(2) 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」（flat organization)
2. 學者對控制幅度之看法
(1) 費堯（H. Fayol）之觀點：主張控制幅度不要超過五人或六人。
(2) 古立克（L. Gulick）之觀點：
主張控制幅度不要超過五人或六人，但是，當工作具例行性、重覆性、可度量性及同質性時，控制幅度會變大
3. 控制幅度與組織結構層級化之關係
(1) 當控制幅度很小時，組織的層級勢必會增加；相反地，當採用較寬廣的控制幅度時，組織的層級必定可以減少。故控制幅度與組織結構的層級，係呈「反比」之關係。
(2) 當一個組織的控制幅度很小時，將形成「高架式的組織結構」（tall organization），而使溝通困難、人情味缺乏；反之，當採用較寬廣的控制幅度時，則會形成「扁平式的組織結構」（flat organization)
4. 組織有計劃、方針清晰明白,控制幅度會變大。
82
0
孩子，你慢慢來
#4265334
當組織計畫、方針越清晰明白，基層員工越能照表操課，不必主管費心，因此主管能有更多時間管理更多人，控制幅度會變大。
28
0
芯
#5801675
計畫越清楚代表有更多時間管理其他人
2
0
