7. 某公司即將轉型為事業部組織，以下何者是關於事業部組織結構的敘述？
(A)粗略的部門，較大的控制幅度
(B)專業分工的成本節省優勢，依工作的相似性，將員工分組
(C)注重結果，部門管理者對其產品與服務負責
(D)具多變性和彈性，沒有固定的組織層級來阻礙決策或行動的速度

答案：登入後查看
統計： A(213), B(2724), C(4640), D(839), E(0) #937616

詳解 (共 10 筆)

#1154755
事業部組織結構：由數個完整獨立的單位部門所組成（對照Ａ選項），並由一位事業部經理人負責，為最有效的協調溝通設計。各事業單位自負盈虧，擁有相當決策權，但總公司仍保有整理規劃、研發、人事訓練及監督權力（對照Ｄ選項）

優點：一、事業部經理對所轄產品或服務負完全責任（對照Ｃ選項）
　　　二、對各產品線情形易於掌握
　　　三、有利於公司成長與多角化經營
　　　四、可培養管理通才（對照Ｂ選項，如果要培養通才，應該是什麼東西都要會，所以應該不會分組）
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#1455371
事業部型式組織：係以市場、產品或顧客為中心，區分並聚集各單位的活動，透過目標設定來達成協調工作，集權化低，各事業部相關性低但自主性高，較能應付複雜而動態的環境，如：多角化企業。
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#1157440
原則：”集中決策，分散經營” 例如：寶潔公司按產品類別劃分事業部;麥當勞公司按區域成立事業部;一些銀行則按顧客類型為依據來劃分事業部。(擷取自網路)
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#1366015
(A) 有粗略的部門，較大的控制幅度，此...
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#1211884
A:簡單式
B:功能式
D:簡單式
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#4123723
事業部組織容易造成資源重複，浪費成本。
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#2209103
事業部特色：每個部門都有自主權，都可以視...
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#4012334
事業部組織:由不同單位或事業所組成的結構...
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#3047165
事業部組織結構，由美國史隆Sloan發明...
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#3529745

(B) 我覺得是錯在   他是每個部門都有完整的功能部門


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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#966620
未解鎖
事業部組織優點：部門管理者對所轄產品或服...
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私人筆記#6878772
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(A) 粗略的部門，較大的控制幅度---...
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