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台灣菸酒◆企業管理
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113年 - 113 臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試_行銷企劃(中區)_專業科目 3:企業管理#137389
> 申論題
題組內容
第二題【25 分】
SWOT 分析是常見的企業環境分析工具,請回答以下問題:
(1) 說明 SWOT 分析的內涵。(20 分)
相關申論題
第一題【25 分】請從「直線職能(line functions)」與「幕僚職能(staff functions)」的角度,分述「企業功能/企業職能(business functions)」的內涵。(25 分)
#562709
(2) 請說明企業可如何利用 SWOT 分析,來發展出相關策略?(5 分)
#562711
(1) 說明良好目標的特色有哪些?(15 分)
#562712
(2) 若您的任職單位要建立行銷目標,請建立符合上述特色的行銷目標,並將您所建立的行銷目標與上述(1)良好目標的特色進行對照,以說明您所建立的行 銷目標符合上述標準。(10 分)
#562713
(1) 企業中的管理者主要具備的能力有哪些?(15 分)
#562714
(2) 從企業組織層級來看,在您上述所回答的管理者能力中,對低階主管、中階主管、高階主管分別較為重要的能力為何?請說明您的理由。(10 分)
#562715
第四題:企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織,請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】
#563683
第三題:COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩,惟全球企業陸續發出聲明指出,如,「因全球航運供貨不穩,將暫停供應某產品,預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車 由於晶片、原物料影響暫停接單,並於 X 月漲價」等等,而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事?【25 分】
#563682
(三)說明如何順利運作團隊,才能達成任務的目標。【12 分】
#563681
(二)說明跨職能團隊(Cross-function Team)與自主管理團隊(Self-managing Team)的內涵。【8 分】
#563680
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