申論題

詳解提供者：我愛阿摩，阿摩愛我2

結構學派：結構決定企業行為與經營績效，獨占是企業超額利潤之主因。五力分析為討論企業知獨占力，說明任務環境組成，進行產業環境分析之工具。「產業競爭強度」會影響企業的發展與策略，而決定獨占力強度的結構因素有五種力量： 1.新進入者的威脅 2.同業的對抗 3.購買者的議價能力 4.供應商的議價能力 5.替代品的壓力

詳解提供者：yeah0727

五力分析:

1.由Michael Porter所提出

2.常被用來分析企業在現有環境中競爭力大小與優劣勢，藉由五種影響企業服務與獲利的力量，以吸引企業進入或退出市場，定義出一個市場吸引力高低的程度

3.五力分析:供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有廠商的競爭程度

詳解提供者：yi ming Li

麥克波特的五力分析常被用來分析產業在現有環境中的競爭力大小與優劣勢，進而訂定出適合企業的策略，其中五種競爭力量以下說明之：（一）現有競爭者的競爭力（二）供應商的議價能力（三）消費者的議價能力（四）替代品的威脅（五）潛在進入者的威脅

詳解提供者：我是榜首

同業競爭

供應商議價能力

購買者議價能力

新競爭者的威脅

替代品的威脅

詳解提供者：AmberWu

詳解提供者：Sifone

顧客的議價能力、供應商的議價能力、同業競爭威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅

詳解提供者：fancyandillusion

現有競爭對手的威脅供應商的議價力買家的議價力替代品的威脅潛在競爭者的威脅

詳解提供者：乳鴿草莓

顧客的議價能力、供應商的議價能力、現有產業的競爭、替代品的威脅、新進的競爭者的威脅

詳解提供者：a47121417

供應商的議價能力、顧客的議價能力、現有競爭者的威脅、潛在競爭者的威脅、替代品的威脅

詳解提供者：trista

五力分析\"供應商議價的能力、競爭者的威脅、

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