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生產計畫與管制概要
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98年 - 98 公務升官等考試_薦任_工業工程：生產計畫與管制#32786
> 申論題
三、何謂有效產能（effective capacity）？（10分）與設計產能（design capacity）有何不 同？（10 分）
相關申論題
一、試從產品形式、績效、勞力密集、顧客接觸和存貨五方面比較製造業和服務業在特 性上的差異。（20 分）
#78247
二、請列舉說明常見的定性預測法有那些？（20 分）
#78248
四、試分別從供應面（生產者）、需求面（使用者）以及環境保護等三方面說明產品與 服務設計未來的趨勢。（20 分）
#78250
五、生產計畫可依計畫期分成長程、中程與短程三種。試分別說明其期限的長短和主要 的計畫內容。（20 分）
#78251
(二)許多流行性新產品在上市初期容易發生缺貨情形，請從供應鏈管理與長鞭效應的觀點，分析其背後的成因與管理對策。（10 分）
#549490
(一)請說明造成長鞭效應的常見原因。 （15 分）
#549489
(二)以最多後續作業（most following tasks）優先原則，完成生產線平衡設計。（15 分）請詳細說明計算過程。
#549488
(一)作業先行關係圖。（10 分）
#549487
(三)流程改善設計（5 分）●提出兩項具體且可行的改善方案（例如：自動化工具導入、資訊整合、動線重設）●分別說明改善對流程效能或顧客體驗的量化或質化效益
#549486
(二)流程診斷與瓶頸分析（5 分）●找出流程中最主要的兩個瓶頸或效率低落的節點●說明其成因（如等待、重工、資訊不對稱等）
#549485
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