申論題

權變理論認為在組織管理中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有什麼一成不變、普遍適用、"最好的" 管理理論和方法。根據 Robert J. House 所提出之路徑－目標理論（path-goal theory）其中經由四種領導行為(原因變數)，搭配兩種情境變數(中介變素)，產生預期結果(結果變數)。 四種領導行為:指導型(工具型):適用於外控人格。 成就導向型:成就目標挑戰時。 支持型:部屬焦慮缺乏自信。 參與型:內控人格，部屬自主高度要求。

一：權變學派： 1.定義：係指情境改變，具備更有效因應彈性的有效管理。 2.內涵：意味著沒有一種領導風格是最佳的領導風格，需情境改變而有所彈性因應。 二：途徑-目標理論： 1.定義：係指領導者為部署掃除途徑上的障礙，並且訂立明確吸引人的目標，促使其達成組織績效。 2.內涵：其中領導型態結合OSU兩構面理論（關懷，定規），與部屬認知結合了期望理論（努力，績效，報酬，吸引力）。 3.詮釋：領導行為的四種類型～ （1）工具行為：外控人格部屬。 （2）成就導向：努力可達成績效。 （3）支持行為：員工沒信心。 （4）參與行為：內控人格部屬。

權變學派的管理意涵是沒有一種管理方式是適合所有的情境的,必須隨著情境改變不同的管理方式,常見的權變觀點變數有任務與關係 路徑目標理論認為領導者應該協助部屬找出達成目標的途徑以獲得報酬,並且排除可能遭遇到的困難,提高部屬達成目標的機率,包含領導者的類型,環境權變因素與員工權變因素,最後達成績效與獲得成就感

權變學派之管理意涵是指一種管理方式不適用於各種不同的組織,應該視組織的策略架構層級員工等差異,來做調整 常見的權變觀點,環境策略 路徑目標理論 是由浩斯與米契爾提出,情境變數可分為環境權變因素與部屬權變因素構成,結合期望理論與兩構面理論,強調領導者的職責就是協助部屬必要的指引,以協助他們達成目標,並確保目標與組織目標一致換句話說就是領導者必須設定部屬達成任務的獎酬,幫助下屬辨識,幫助部屬辨識達成目標的路徑,使得目標達成更容易