申論題

詳解提供者：qqq

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詳解提供者：chung

功能式結構:以企業功能劃分結構,例如:生產、財務、人力資源、行銷、產品研究開發。事業部門結構:以事業部劃分結構,每個單位僅有少量的自主權,擁有決策權與經營權的事業部主管負責整個事業部的績效.

詳解提供者：kk616

功能式組織定義：將類似性質或相關領域的專業人員群集於同一個部門的組織設計方式。內涵：功能式分部是組織設計最常見的方式，也幫助組織達到專業效率的功能。例如：製造、行銷、財務、人資優點：合乎邏輯，符合專業分工原則，工作更易協調，合乎經濟原則，職責明確缺點：1.本位主義2.責任模糊3.忽視組織整體目標事業部們組織定義：由美國通用公司總裁史隆設計，目的在培養具有自主能力的單位。各自主單位擁有自治權，分部經理負績效責任並掌管策略性和作業性決策。設置的原因有1.多角化經營2.集權與分權的整合3.合併經營的風潮內涵：1.集權的政策，分權管理2.強大的幕僚組織3.利潤中心4.產品服務中心優點：減輕高級主管的負擔，地方經理可以綜觀整體的事物，並適時適地解決問題

詳解提供者：Gigi

功能式組織結構：按照不同專業功能而設立若干平行組織，例如：會計部門、人事部門、公關部門事業部門組織結構：按產品或地區設立各個事業部，每個事業部都有自己較完整的職能機構，適用於規模龐大、技術複雜的大型企業。

詳解提供者：林毓棠

功能式組織：依照顧客別（百貨公司的樓層）、產品別（３Ｍ的各種產品）、程序別（中鋼）、地區（外交部北美司、拉美斯）別等等功能不同來區分專業分工的組織結構。

事業部組織：有多項獨立的產品服務及利潤中心，還有堅強的幕僚群幫忙協調，結合集權與分權的管理方式，通常是用於大規模的母子公司，像是鴻海公司旗下還有富士通、夏普。

詳解提供者：黃魚

所謂功能性結構是以功能導向做為整個組織之結構形式優點在於專業化、人員與設備之重複程度可降至最低缺點是組織成員有本位主義的產生，故無法培養組織人才所謂事業部門組織結構，首先是由奇異電器公司所採用，事業部門由數個分部組成，有一位事業部經理人負責優點是可減少高層人員的控制幅度；培養接班人；容易協調

詳解提供者：hermess22

功能式組織，依據企業的功能畫分行銷、生產、管理、研發事業部門組織，如研發、生產、人資、財務、採購、業務

詳解提供者：我是榜首

功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的，該組織結構一般根據人們共同的專門知識、經驗或使用相同的資源而將其組合在一起。

詳解提供者：翁慧軒

功能式組織定義：將類似性質或相關領域的專業人員集中於同一個部門的組織設計方式。依照顧客別、程序別、地區別及產品別等功能分類。

事業部組織：正式化高、集權化低、複雜化低，以產品別分布，每個事業部主管須對該事業部利潤負責，稱利潤中心制，通常是用於大規模的母子公司。

詳解提供者：Yun Zhen

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