申論題

公司策略：決定公司組織的使命和目標，以及各個事業單位未來發展所扮演的角色 公司策略種類 成長策略：利用現有事業或新增事業，以擴充其市場規模或產品數目。可細分為密集式成長、多角式成長、整合式成長 密集式成長包含市場滲透策略、市場開發策略、產品開發策略 市場滲透策略：以現有產品在現有市場中進行促銷，深耕市場，提高市占率。 市場開發策略：以現有產品進入新市場，擴張市場規模。 產品開發策略：以新產品進入現有市場，例如改良產品後推出。 多角式成長：以新產品進入新市場，又可分為相關多角化及非相關多角化，視新產品與本身組織現有產品有無相關性而定。 整合式成長：分為水平整合及垂直整合 水平整合：與相同產業的其他組織結合，迅速取得規模經濟與範疇經濟的效益。 垂直整合：整合上游(向後整合)或整合下游(向前整合)，向後整合代表整合供應商，可確保來源供貨穩定，降低生產成本；向前整合代表掌握自有通路銷售產品，增加產品曝光度。 穩定策略：持續穩定產品或服務的市佔率。 更新策略：包含縮減策略及轉型策略，縮減是指刪除虧損的產品線，增加組織的靈活度，轉型是強調組織長期體質的改善。 混合策略：同時採用以上任兩種策略。

一、公司策略以使命目標為中心，做好ＳＷＯＴ分析，定位現況與優劣勢，包含長期、中期、短期策略，隨時因應外在而變，擬定策略及發展藍圖，為公司謀取最有利的生存方式。

二、公司主要策略有總體策略、事業單位策略、功能性策略。

總體策略屬於長期規劃，以公司總體發展為中心，研擬出一個大方向，創造使命願景。

事業單位策略為中期規劃，以公司主要發展的事業為中心，研擬出各年度詳細的規劃。

功能性策略屬於短期作業性規劃，以各功能性部門為出發，例如：生產、行銷、人力資源、研發、財務、資訊管理各部門之規劃，具體目標、部門預算等等。

公司經營策略是企業在競爭的環境中,考量本身的優劣,形成優勢和創造生存與發展空間所採取的反應。

公 司 策 略 規 劃 是 企 業 管 理 的 最 重 要 工 作 ， 是 企 業 對 未 來 整 個 經 營 活 動 作 出 全 面 決 策 及 較 長 遠 發 展 的 計 劃 。 企 業 策 略 規 劃 綜 合 了 企 業 內 部 的 財 政 、 科 技 、 資 源 及 外 在 的 發 展 機 會 ， 利 用 各 種 資 料 系 統 地 計 算 及 分 析 現 時 和 將 來 的 情 況 而 確 定 出 企 業 的 目 的 及 策 略

策略定義:是企業長期基本目標，以及為了達到目標所採行的行動方案與資源配置決策。良好決策應該具備一致性、調適性、可行性、優越性。分述如下: 一致性: 調適性: 可行性: 優越性:

主要的公司策略可分為 1. 總體成長策略 2. 總體穩定策略 3. 總體更新策略 4. 總體混合策略