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企業政策
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102年 - 102 公務升官等考試_薦任_企業管理：企業政策#39944
> 申論題
四、試說明一成長期的產業，維持競爭優勢的關鍵為何？（20 分）
相關申論題
一、決策者的理性受限於本身的認知能力，因而產生的認知偏見（cognitive bias）會影 響政策或策略制定或執行的成效，請說明常見的「認知偏見」有那幾種？（20 分）
#121055
二、五力模式、策略組群，以及產業生命週期等，都是常用的模式來分析產業的競爭本 質，請說明上述產業分析模式在使用時會受到之限制。（20 分）
#121056
三、產業為何會分散化（fragmented），其原因為何？要將一個分散型產業轉變成整合 型產業，主要的方法為何？（20 分）
#121057
五、何謂「利害關係人」（stakeholders）？公司在策略形成時，為何需要將「利害關係 人」納入考量，試分析說明之。（20 分）
#121059
四、群眾外包（Crowdsourcing）是企業實現開放式創新的重要方法。請說明 群眾外包如何有助於企業獲取新知與提升創新能力，並舉例說明其在產 品開發或市場研究上的應用。（25 分）
#554971
三、請說明波特五力分析（Porter’s Five Forces Analysis）的主要構成要素， 並說明企業如何運用此模型評估產業吸引力與競爭策略。（25 分）
#554970
二、當企業追求永續競爭優勢（Sustainable Competitive Advantage）時，倫理 （ Ethics ） 已 成 為 關 鍵 的 策 略 性 資 產 。 請 以 公 司 治 理 （ Corporate Governance）為基礎，說明企業如何在利潤導向與倫理決策之間取得平 衡。 （25 分）
#554969
一、請 說 明 資 源 （ Resources ）、 能 力 （ Capabilities ） 與 核 心 能 耐 （ Core Competence）三者在企業政策中的意涵與關係。（25 分）
#554968
四、策略大師麥可波特（Michael E. Porter）提出一般性競爭策略（Generic Strategies）的觀點，讓企業可在其鎖定的市場內，透過合適的策略選擇來追求競爭優勢。請詳述何謂「一般性競爭策略」，並且舉實例闡述。 （25 分）
#500872
三、企業可以運用平衡計分卡（Balanced Scorecard） ，讓策略可以有效落地。而策略地圖（Strategy Maps）則是基於平衡計分卡的核心構面，進一步發展成引領組織與員工有效執行策略的工具。請詳述何謂「策略地圖」？ （25 分）
#500871
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