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台灣菸酒◆企業管理
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111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/行銷企劃 (北一區 ) 、 行銷企劃 (北二區 ) 、 行銷企劃 (中 區 ) 、行銷企劃 (南一區 ) 、 人力資源管理 (北一區 ) :企業管理#137504
> 申論題
題組內容
第二題:
組織內部有許多任務,需藉由團隊合作才能順利達成目標。請回答下列問題:
(一)說明群體(Group)與團隊(Team)之差異。【5 分】
相關申論題
(一)簡述並繪圖說明美國波士頓顧問群(Boston Consulting Group, BCG)所發展的BCG 分析矩陣的四種事業類型。【12 分】
#563677
(二)簡述並繪圖說明麥克‧波特(Michael Porter)的五力分析(Five Forces Analysis)模型內容。【13 分】
#563678
(二)說明跨職能團隊(Cross-function Team)與自主管理團隊(Self-managing Team)的內涵。【8 分】
#563680
(三)說明如何順利運作團隊,才能達成任務的目標。【12 分】
#563681
第三題:COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩,惟全球企業陸續發出聲明指出,如,「因全球航運供貨不穩,將暫停供應某產品,預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車 由於晶片、原物料影響暫停接單,並於 X 月漲價」等等,而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事?【25 分】
#563682
第四題:企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織,請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】
#563683
第四題:何謂「利潤中心」(profit center)制度?優弊為何?【25 分】
#563161
第三題:五力分析(five forces analysis)為 Michael Poter 於 1979 年提出的架構,何謂五力分析?目的為何?【25 分】
#563160
(二)消費者有哪些特徵可用來分割不同需求類型的小區塊市場?【15 分】
#563159
(一)行銷組合有哪些基本要素或工具?【10 分】
#563158
相關試卷
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