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申論題資訊

試卷:101年 - 101 中華電信股份有限公司_從業人員(基層專員)遴選甄試_業務類專業職(四)第一類專員:(1)企業管理、(2)行銷學#15599
科目:企業管理、行銷學
年份:101年
排序:0

申論題內容

63: 初步訂價時常需考慮各種因素。何謂訂價的 3C?【3 分】訂價的方法有哪些?【3 分】各有何優點與 限制?【4 分】請說明之。

詳解 (共 10 筆)

詳解 提供者:Wilson

(一)訂價3C說明如下:

1.決定需求(Consumer)

2.估計成本(Cost)

3.競爭者分析(Competitor)

(二)訂價的方法及各項優點與限制說明如下:

1.成本導向訂價:以產品單位成本為基礎計算,加上一定的利潤成數。

(1)優點:簡單好用、可獲得企業的目標利潤

(2)限制:忽略競爭者的策略、忽略外在環境變動

2.競爭導向訂價:依據競爭者的策略及產業變化作為訂價依據。

(1)優點:考量到企業所處的產業結構、避免破壞產業同業間和諧

(2)限制:忽略消費者反應及自己的成本

3.消費者導向訂價:針對消費者需求及對產品的認知價值來訂價。

(1)優點:考量到消費者對價格的敏感

(2)限制:忽略競爭者策略及自己的成本

詳解 提供者:Hannah Li

一、3C的意涵 1.自己的成本(Cost) 2.競爭者(Compe˙titor)的價格 3.消費者(Consumer)的需求 二、定價的方法 1.成本導向定價:成本加成定價法、損益平衡分析與目標利潤定價法。 2.購買者導向定價:感受價值定價法。 3.競爭導向定價:現行價格定價法、投標定價法。 三、優點與限制 1.成本導向定價: (1)優點:簡單明瞭,能確保利潤的產生。 (2)缺點:未將價格彈性列入考量(一旦價格和數量估計錯誤,將導致預測偏差)。 2.購買者導向定價: (1)優點:確保所有定價能被顧客所接受。 (2)缺點:無法確保銷售額。 3.競爭者導向定價: (1)優點:確保市場競爭力。 (2)缺點:無法了解知覺價值。可能會因為未融入顧客知覺價值,而產生消費者不易接受的問題。

詳解 提供者:may-girl
1、Cost (成本):很顯然價格的形成必須符合成本原則,價格應該高於成本,否則變成賣一個賠一個。但若是有其他的策略考量情況又不一樣,例如:為了打開知名度過去曾有過一元機票的瑞聯航空。 2、Competitor (競爭者):價格符合成本的要求之後,還得視競爭者的價格來調整。若是獨站或寡佔,成為價格領導者則又是另一種情況。 3、Consumer(消費者):最後還要看消費者是否接受這個價格,基本上價格是在消費者認知的價值以下,消費者才會覺得有價值或物超所值。
詳解 提供者:JOY
定價3C:成本(cost)消費者(Customer)競爭者(competitor)
詳解 提供者:林玉娟
差別定價法,崎零定價法
詳解 提供者:N
定價方法: (1)成本導向定價法:重點在於成本回收 (2)心理定價法:定價時顧慮到顧客心理感受 (3)競爭價格定價法:定價時參考領導者或競爭對手 (4)其他:促銷定價法、實驗定價法 (5)促銷定價法 (6)差別定價
詳解 提供者:ㄚ輝
1.成本 2.顧客 3.競爭者
詳解 提供者:Lucy Y
定價3C cost competitor consumer 定價的方法 成本加成定價法 目標報酬定價法 超值定價法 奇數定價法
詳解 提供者:emily30839
成本、顧客需求、競爭著分析 成本定價(成本加成、目標報酬):確保獲得的利潤、忽略競爭著、環境變動 心理訂價(聲望、畸零、差別、犧牲打): 顧客導向訂價(認知、習慣、逆向、物超所值):忠實反映消費著反應、忽略環境變動、自身成本 \"競爭\"導向定價(現行水準、拍賣):避免打壞行情、忽略自身成本、消費著反應
詳解 提供者:HPL
1. cost, customer, 2. 成本加成,固定利潤,報酬率回推 3.