一個組織存在的理由用來描述組織的價值觀、未來的方向及存在的責任稱為
(A)承諾
(B)使命
(C)信念
(D)願景

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統計： A(64), B(6570), C(276), D(2030), E(0) #347074

詳解 (共 10 筆)

#377955

「使命」是組織存在的理由與目的，「信念」是組織文化的核心價值，「願景」則是組織全體員工長期努力追求的理想。
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#2378028

存在――使命

藍圖――願景

核心――信念

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#858701

願景(Vision)：可實現、具想像且能振奮人心的價值方向(未來的藍圖、企業生存的理念)。

使命(Mission)：公司長期發展的方向描述。

策略(Strategy)：有效資源分配，以創造競爭優勢。

政策(Policy)：針對某事件的廣泛指導方針，由高層訂定，分派各部門，做為指導組織成員行為決策準則。

目標(Objectives)：為展現公司經營企圖，明確目標可成為衡量員工績效的指引。

承諾：認同、忠誠、情感依附

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#1119195
願景：組織想要達到的境界
使命：組織存在的目的（成立宗旨，經營理由）
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#890808
願景＝方向
使命＝存在
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#1452930

一家企業的經營宗旨稱之為何？  (A)政策(policy) 
(B)目的(goal) 
(C)願景(vision) 
(D)使命(mission)

 102年中華郵政從業人員甄試-專業職(二)【內勤-櫃台業務、外勤-郵遞業務】-【企業管理大意】#10404 

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#4265959

使命-組織存在的目的

願景-組織希望達到的最終境界

目標-組織期望的結果

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#3885358

slide12-l.jpg#s-1024,768



願景說明了「那個美好的明天該是什麼樣」，使命講述的就是「我們將如何來實現那個未來」; 願景說的是Why 和 What, 那麼使命就是 How。

大家可能發現了，願景（Vision）是對於未來和明天的描繪和夢想, 使命（Mission）是我們如何實現這個未來的路徑（變革理論），然後自然就是戰略（Strategy）的設定———在具體發展層面上的思路。

參考資料來源：
避開創業者常犯的錯誤，5分鐘帶你搞懂「使命」「願景」和「戰略」的差異
https://www.seinsights.asia/story/1434/794/2833

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#3225652
這題看到還是覺得不可思議==,他是綜合使...
(共 40 字，隱藏中）
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#660821
常常把願景和使命搞混 (=O= ~難
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#419883
未解鎖
一、使命 (Mission)：沒有期限。...
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