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轉換型領導（Transformational Leadership）是指組織領導人應用其過人的影響力轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。以下哪一項層面，不屬於轉換型領導的內涵？
(A) 激發鼓舞
(B) 倡導結構
(C) 智識啟發
(D) 個別關懷
(A) 激發鼓舞
(B) 倡導結構
(C) 智識啟發
(D) 個別關懷
統計： A(80), B(2248), C(518), D(226), E(0) #357648
詳解 (共 10 筆)
其次，Bass更進一步提出轉型領導的四個要素：
（一） 魅力式領導(charismatic leadership)：領導者描繪一個清楚的願景，並向部屬傳達此願景，使其自願追隨，付出努力來實現。
（二） 鼓舞動機(inspirational motivation)：領導者運用象徵性、情感性的領導行為、活動，來激發部屬的熱情支持。
（三） 心智上的刺激(intellectual stimulus)：協助部屬檢視自身的價值、信念等，使其獲得創造性的成長，以發揮潛能。
（四） 個別的體恤(individual consideration)：部屬相信領導者重視他們個別的需求，並感受到既公平又特殊的對待。
倡導結構(initiating structure)(主動結構)：
尋求目標的達成過程當中，為定義和建構自己和部屬的角色時所做之行為，這些行
為包括分配工作任務、工作關係及工作目標。
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轉換型領導者(transformational leaders)
提供給部屬個別的關懷及智力上的激勵，鼓勵跟隨者將組織利益置於個人私利之上，本身又擁有領袖魅力的領導者。
領導者期待喚起部屬改變對問題的認知及解決方法，期待部屬在解決問題的能力上可以不斷提升。
我是把行政結構視為科層體制~
選項的文字也扭曲太多了吧……
轉型領導 ( transformational leadership ) 係指組織領導人應用其過人的影響力轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。以下哪一項層面，不屬於轉型領導的內涵？
(A) 激發鼓舞
(B) 倡導結構
(C) 智識啟發
(D) 個別關懷
ANS : (B)
~解析 :
「轉換型領導」（Transformation Leadership）之「構成要素」:
一、「個別」的「關懷」。→ (D)
二、「動機」的「啟發」與「精神感召」=「激發鼓舞」。→ (A)
三、「才智」的「激發」=「智識」的「啟發」。→ (C)
四、「相互」的「影響關係」。
