17.工作輪調（Job Rotation）經常被運用於訓練下列何種人員？
(A)部門主管；
(B)高層主管；
(C)新進員工；
(D)以上皆非。

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統計： A(2749), B(288), C(1580), D(358), E(0) #1327662

詳解 (共 4 筆)

#1424915
職位輪調是使員工定期交換工作崗位，以減輕員工因長期在同一單位工作引起的煩悶及挫折經驗，而產生不良工作效率；或是藉輪調方式來培養未來的管理人才。職位輪調之前提是不能造成工作流程的分裂。 　　
 
輪調制度之優點：
(1)可提供廣泛的工作背景；
(2)可在實際工作中磨練員工；
(3)可促進員工的學習精神；
(4)可體認他人的問題和觀點，而加強合作態度；
(5)提高組織士氣；
(6)可發現單位內積習已久的弊端；
(7)是一種有彈性的職務；
(8)減輕工作負擔；
(9)降低對同一工作的厭煩及單調。 　　
 
輪調制度之缺點：
(1)剛輪調時，由於工作生疏，會影響工作效率；
(2)時常輪調，會使員工心存敷衍或不願負責；
(3)調任職位過短，未能真正取得工作經驗；
(4)接受輪調人員，易被視為內定晉升候選人，而受排擠，影響員工情感；
(5)輪調者，若是高級主管，如和新部屬相處不好，會降低原有工作效率。 　　
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#1405346
部門主管常被輪調, 目的有二, 升官或貶官
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#1432050
實際經驗，為了外派，各部門經理輪調
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#4317722

高層等退休-免調

新進待學習-免調

部門主管需增加見識-調

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