阿摩線上測驗
2. 依據 Vroom 與 Yetton 的規範性權變理論觀點，當領導者面對：問題的解決有品質要求、缺乏足夠的決
定資訊與明確的問題結構、成員接受該項決定相當重要、成員願意為組織效力的決定情境時，領導者最
好採取下列何種領導型態？
(A)專制一型(AI 型)
(B)商議一型(CI 型)
(C)商議二型(CII 型)
(D)團體歷
程型(GI 型)。
答案：登入後查看
統計： A(496), B(1501), C(1924), D(4264), E(0) #863228
統計： A(496), B(1501), C(1924), D(4264), E(0) #863228
詳解 (共 10 筆)
帽帽-107新北上岸
#2407182
佛洛姆 Vroom、葉頓 Yetton規範性權變理論
＊專致歷程型
專制一型（AI型） －領導者利用手邊的訊息自行做成決定。
專制二型（AII型）－領導者從成員處獲致訊息在獨自做成決定。
＊商議歷程型
商議一型（CI型） －領導者與有關成員個別討論再自行做成決定。
商議二型（CII型）－領導者與成員做團體討論再自行做成決定。
＊團體歷程型（GI型）－領導者採團體會議，與成員共同討論問題，共同做成決定。
174
1
107已上岸!感謝阿摩
#1379874
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類型 |
蒐集訊息方式 |
做決策方式 |
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專制第一型(AI) |
領導者 利用自己手邊的訊息 |
自行解決問題或作決定 |
|
專制第二型(AII) |
領導者 從成員處獲致訊息 |
參考這些訊息獨自作成決定 |
|
諮議第一型(CI) |
領導者 與有關成員個別討論問題 |
聽取成員建議， 然後自行作成決定 |
|
諮議第二型(CII) |
領導者 與成員作團體的討論 |
聽取成員的建議， 然後自定作成決定 |
|
團體型(GI) |
領導者 採團體會議方式 |
共同作成決定， 共同來承擔責任。 |
146
1
chi
#4039530
專制第一型(AI)：領導者利用手邊的訊息，自行解決問題或作決定。
專制第二型(AII)：領導者從成員處獲致訊息，再參考這些訊息獨自作成決定。
諮議第一型(CI)：領導者與有關成員個別討論問題，聽取他們建議，然後自行作成決定
諮議第二型(CII)：領導者與成員作團體的討論，聽取成員的建議，再自定行作決定。
團體型(GI)：領導者採團體會議方式，與成員共同討論問題，共同作成決定，共同來承擔責任。
25
0
Hsiung
#1583856
「缺乏足夠的決定資訊與明確的問題結構」當然是一起決定一起承擔
25
1
樺（111上榜啦！）
#4616304
整理自樓上
Vroom 與 Yetton 的規範性權變理論觀點
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資訊來源 |
決定方式 |
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專制第一型 |
利用手邊資訊 |
自行決定 |
|
專制第二型 |
從成員處獲得訊息做為參考 |
自行決定 |
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諮議第一型 |
與有關成員個別討論、聽取建議 |
自行決定 |
|
諮議第二型 |
與成員做團體討論、聽取建議 |
自行決定 |
|
團體型 |
採團體會議、共同討論 |
共同決定、共同承擔 |
7
0
