2. Michael E. Porter的競爭策略模式指出產業中存在五種競爭壓力，請問不包括下列何種？
(A)潛在進入者
(B)變革者
(C)替代品
(D)供應商

答案：登入後查看
統計： A(59), B(4835), C(156), D(141), E(0) #1014221

詳解 (共 2 筆)

#1240872

1.潛在進入者

2.同業競爭

3.替代品的威脅

4.供應商的議價能力

5.消費者的議價能力

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#4321694

五力理論

五力包括同行業競爭者，供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者威脅，替代品威脅。

三大戰略

波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰略；2、差異化戰略；3、專一化戰略。波特認為，這些戰略類型的目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌：在一些產業中，這意味著企業可取得較高的收益；而在另外一些產業中，一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業追逐的基本目標可能不止一個，但波特認為這種情況實現的可能性是很小的。因為有地貫徹任何一種戰略，通常都需要全力以赴，並且要有一個支援這一戰略的組織安排。（波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。）如果企業的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。

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私人筆記 (共 2 筆)

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