22.策略計畫(Strategic Plan)與作業計畫(Operational Plan)兩者的分類準則為：
(A)計畫廣度
(B)計畫時程
(C)計畫特定性
(D)計畫使用頻率

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統計： A(5774), B(879), C(996), D(225), E(0) #3190635

詳解 (共 7 筆)

#6016062
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#6237322
Robbins說法：
1.廣度(Width)：
策略性規劃(Strategic Planning)：探尋組織在環境中的定位規劃
操作性規劃(Operational planning)：明確說明將如何達到目標之規劃
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2.時間(Time)：
長期規劃：3年以上
中期規劃：1-3年之間
短期規劃：1年或1年以下
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3.明確度(Specificity)：
方向性規劃：建立一般準則的計畫，此規劃會指出目標重點所在
特定性規劃：清楚定義不需要再多作說明的計畫，有明確的目標與行動的規劃，清楚不模糊
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4.頻繁度(Repetitiveness)：
單一性規劃：為一次性的計畫，通常以專案方式呈現
經常性規劃：提供重複實行活動之指導方針
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#6004736
22.策略計畫(Strategic Pl...
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#6251274

2024王毅 企業管理p6-6

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#6402371

兩者主要的差別：

特徵 策略計畫 (Strategic Plan) 作業計畫 (Operational Plan)
時間範圍 長期 (3-5年或更長) 短期 (一年或更短)
詳細程度 較少細節，著重方向和主要行動方案 非常詳細，包含具體任務、時間表、責任人等
規劃層次 高層次，組織整體 低層次，部門或功能性
主要問題 我們要往哪裡去？如何到達那裡？ 誰在什麼時間做什麼？如何衡量進度？
導向 目標導向、策略方向 執行導向、具體行動
制定者 最高管理層 (CEO、董事會) 中層管理人員、部門主管
關注點 外部環境、整體競爭力、長期發展 內部資源、運營效率、短期成果
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#7091510

策略廣度大於計畫

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#6019905
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私人筆記 (共 4 筆)

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