23. 小田為一間智慧型手機公司的研發部門主管，小田在領導上經常鼓勵部屬用新的觀點來思考既有的問題，並且關注部屬職涯發展上需求，進而激發部屬在工作上有卓越的表現，請問小田的領導型態為下列何者？
(A)交易型領導
(B)行為領導
(C)轉換型領導
(D)團隊領導

答案：登入後查看
統計： A(8), B(30), C(639), D(75), E(0) #2773983

強尼

B1 · 2021/10/12

#5151442

轉換型領導:領導者會讓部屬以組織利益為重...

(共 55 字，隱藏中）

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情傷牛奶瓶

B2 · 2024/10/14

#6228628

轉換型領導強調激發部屬內在的動機和成長，鼓勵他們用創新的方式思考問題，並關注他們的個人成長與發展。小田透過鼓勵部屬用新觀點來解決問題，並且注重他們的職涯發展需求，這些行為符合轉換型領導的特徵。

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交易型領導：強調透過交換獎賞與懲罰來引導部屬的行為，較少強調個人成長與創新。
行為領導：著重於領導者的行為模式，通常分為關懷與結構導向的領導。
團隊領導：著重於領導者在團隊中協調和管理團隊動態的能力。