28. ____________提出目標設定論，認為管理者可以藉由設定一些員工所能接受與認同 的挑戰性目標，來激起其績效？
(A)麥克里高(Douglas McGregor)
(B)麥克里蘭(David McClelland)
(C)馬斯洛(ABRAHAM Maslow)
(D)洛克(Edwin A. Locke)

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統計： A(14), B(29), C(4), D(110), E(0) #2786698

詳解 (共 1 筆)

#6241678
麥克里高 (Douglas McGregor) 以「X理論與Y理論」著稱，這兩種理論探討管理者對員工的不同假設。X理論認為員工本質上懶惰，需要嚴密控制和激勵；Y理論則認為員工會自我激勵，並對工作充滿責任感。因此，麥克里高的理論主要關注管理者對員工行為的假設，並未針對目標設定進行研究。
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麥克里蘭 (David McClelland) 提出了需求理論（Needs Theory），並專注於三種主要需求：成就需求（Need for Achievement）、權力需求（Need for Power）、歸屬需求（Need for Affiliation）。他強調成就需求對個人績效的影響，但並未具體討論目標設定。需求理論主要是針對人們內在需求的差異，而非管理者如何設定目標來激勵員工。
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馬斯洛 (Abraham Maslow) 最著名的是提出了需求層次理論（Hierarchy of Needs Theory），該理論將人的需求分為五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。這一理論闡述了人類的基本需求及其在激勵中的重要性，但與目標設定無直接關聯。
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洛克 (Edwin A. Locke) 的目標設定理論指出，明確而具挑戰性的目標能夠提升員工的專注力和動機，進而提高工作績效。他認為，當目標得到員工的認同和接受，並且有挑戰性但可達成時，員工會更加積極主動地投入工作。因此，管理者可利用合理的目標設定來激勵員工達成更高的績效。
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私人筆記#6395919
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