34 目標管理可實現組織的願景,但可能因組織內外因素的變異,使目標管理過程中出現阻力而難以
達到預期效益。下列何者不是目標管理的限制?
(A)目標管理有時易於陷入本位主義或形式主義
(B)鼓勵參與會增加員工的工作壓力、倦怠感與流失率
(C)獎懲不公易削弱目標管理的效果
(D)資源的不穩定致使目標不易實現
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統計: A(170), B(1646), C(237), D(209), E(0) #2632271
統計: A(170), B(1646), C(237), D(209), E(0) #2632271
詳解 (共 9 筆)
#4757843
社會工作管理四版 黃源協 p.157
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#6268927
目標管理的理論取向偏Y理論,員工喜歡挑戰、勇於負責,所以鼓勵參與會增加減少員工的工作壓力、倦怠感與流失率。不像我就爛
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限制
(一)、目標管理基本假設不一定存在:基於 Y理論假設,但人的本性複雜使
組織監督機制設計不周,所要求的組織承諾與自我管理的氛圍難形成
(二)、質化或量化目標不易具體化:社會服務目標不易具體化(尤其是質性
目標)
(三)、易陷入本位主義或形式主義:過度專注目標達成與否,造成本位主義
或短視近利,不利整體目標達成
(四)、資源不穩定使目標不易實現:執行 MBO需要高成本,組織預算不穩定
是社會服務機構常有現象,導致目標經常修正
(五)、獎懲不公易削弱目標管理效果:MBO 讓每部門或員工有特定目標,但
若組織內部資源管理和分配不公,導致排擠某些部門與單位
(一)、目標管理基本假設不一定存在:基於 Y理論假設,但人的本性複雜使
組織監督機制設計不周,所要求的組織承諾與自我管理的氛圍難形成
(二)、質化或量化目標不易具體化:社會服務目標不易具體化(尤其是質性
目標)
(三)、易陷入本位主義或形式主義:過度專注目標達成與否,造成本位主義
或短視近利,不利整體目標達成
(四)、資源不穩定使目標不易實現:執行 MBO需要高成本,組織預算不穩定
是社會服務機構常有現象,導致目標經常修正
(五)、獎懲不公易削弱目標管理效果:MBO 讓每部門或員工有特定目標,但
若組織內部資源管理和分配不公,導致排擠某些部門與單位
資料來源 社工日常
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#5294887
減少
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#5338740
社會工作管理四版 p152
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