34. 關於轉型式領導(Transformational Leadership)敘述,下列何者為非?
(A)轉型式領導也是一種魅力領導
(B)轉型式領導者會藉由釐清角色與任務要求,來引導或激勵部屬達成預先設定
之目標
(C)轉型式領導者會將注意力置於對個別員工的需要及關心上
(D)轉型式領導者會鼓勵、喚醒及激勵部屬,以更多額外的努力來達成團體目標
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統計: A(529), B(562), C(665), D(161), E(0) #2774684
統計: A(529), B(562), C(665), D(161), E(0) #2774684
詳解 (共 8 筆)
#5618543
39. 領導者使用獎勵(或懲罰),藉由澄清角色和工作要求來建立工作目標,並依此目標來激 勵或引導部屬,稱之為
(A) 交易型領導(Transactional Leadership)
(B) 轉化型領導(Transformational Leadership)
(C) 魅力型領導(Charismatic Leadership)
(D) 情境式領導(Situational Leadership)
台灣菸酒◆企業管理概論-107年 - 107 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業評價職位人員-訪銷:企業管理概論#68291
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#6045164
轉型領導(transformational leadership)強調協助或催化成員進行本質的轉變,將其工作目標由交易式,轉化提升更高的自我實現及道德層次,願意因為自我實現與對組織的責任感,而主動努力工作,進而提升組織的績效。
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#5689855
C不是僕人式?
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轉型領導四面向:
- 理念化影響力( idealized influence )
- 鼓舞性激勵( inspirational motivation )
- 智能激發( intellectual stimulation )
- 個別關懷( individualized consideration )
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