36.企業或事業單位，經由內部成長或是購併進入新的事業領域，稱為何種策略？
(A)多角化策略
(B)溢價求售
(C)策略聯盟
(D)垂直整合

多角化策略為一個企業開發新產品，進入新市場。

1.優點:

(1)開發的新產品與既有產品可共享資源，產生綜效。

(2)分散風險

(3)提高負債承擔能力

(4)提高融資彈性

2.缺點:

(1)成本提高

(2)規模變大，失去組織的彈性

(3)需求不可預測，降低對外應應變能力

(4)瓜分企業原有產品資源

多角化策略屬於企業總體經營策略中的成長策略的一種。

在當前的企業基礎下發展其他種類的產品，

依產品與現有公司產品的相關性，又可分為以下兩種：

1. 相關多角化：指企業所發展新種類的產品與現有產品有某程度上的相關。

    (1)集中式多角化： 

           於現有產品線上新增具有相關技術的市場新產品。例如：藥廠跨足保養品產業。

    (2)水平多角化：又稱為同源多角化。

           針對同一客源，發展新產品，吸引現有客戶購買。最大的好處是可以收到行銷的綜效。

           例如：手機廠研發相關3c配件，小米行動電源。

2. 非相關多角化：又稱集成式多角化、複合式多角化。

發展與現有產品毫不相關的產業。例如：奇美實業以塑膠製品起家，近年投入光電產業。

購併進入新的事業領域為何不能選垂直整合？怪怪的