7.在組織設計時決定分工精細程度的是下列哪一個構面？ 
(A)複雜化程度
(B)結構化程度
(C)正式化程度
(D)集權化程度

答案：登入後查看
統計： A(1823), B(518), C(131), D(76), E(0) #2276241

詳解 (共 3 筆)

#4263992

組織結構：

關於組織任務及工作的分派、劃分、協調，

以利組織順利運作的工作架構。

1.正式化：亦稱「形式化」，

        是指組織內使用規則及程序(手續)來引導員工行為的程度。規定與管制愈多，組織結構就愈正式化。

2.複雜化：

        分工愈細、上下層級愈多，則複雜性程度愈高，也就愈難協調其成員及事務。

3.集權化：

        指決策職權之位於階層之何處。當組織決策權是集中於高階層時，稱之為中央集權；

        有些組織則集權化的程度很低，我們則稱之為「分權化」。

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#4274762

口訣：正負極，正複集

正式化

複雜化

集權化

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#4777641

複雜化程度：

指的是組織分化的情形，可分成水平分化與垂直分化。
①水平分化：最基層單位的多寡，水平單位越多表示分工越細，每一個單位或個人的專業領域狹窄，又可稱之為專業化程度。
②垂直分化：組織垂直層級的數目，垂直層級越多，組織中的溝通管道就越複雜，人員和活動的指揮與協調就越困難。
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4645740
未解鎖
組織結構三構面:(一)正式化 : 工作及...
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