36. 李維特（Leavitt）的組織變革途徑，不包括下列何者？
(A)技術
(B)流程
(C)結構
(D)行為

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統計： A(49), B(413), C(17), D(89), E(0) #2774336

詳解 (共 2 筆)

#5600203

李維特（Leavitt）研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種：

(一)結構改變

指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。

(二)行為改變

指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等，進而改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。

(三)科技改變

透過新科技、電腦化、自動化等作業來提升組織生產績效。
 

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李維特（Leavitt）於1965年提出的「組織變革鑽石模型」（Leavitt's Diamond Model），強調組織的四個關鍵元素，它們彼此之間是相互影響和相互依存的，變動其中一個元素，其他三個也會隨之改變。這四個元素包括：
技術（Technology）
任務（Task）
結構（Structure）
人員或行為（People/Behavior）
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