39.下列哪一項不是產品線填補(product line filling)策略的主要動機？
(A)增加利潤
(B)擴大上架空間，讓消費者有更多樣化選擇
(C)利用多餘產能
(D)填補市場空隙，避免競爭者有機可乘

答案：登入後查看
統計： A(489), B(2263), C(865), D(453), E(0) #682208

詳解 (共 9 筆)

#1166756
產品線填充策略
 
是在現有產品線的經營範圍以內增加新的產品項目，從而延長產品線。
這有利於充分利用過剩的生產能力，防止競爭者的進入。
 
但是產品線中的項目也不可過多，否則會造成產品項目之間的互相衝突，顧客選購時也難以作出決策。因此，產品項目之間應保持一定差異，差異程度以能引起顧客的注意為限。
 
採用產品線填充決策的原因
1、 增加利潤。
2、 滿足經銷商的要求。
3、 競爭上的防衛需要。
4、 利用過剩的生產能力。
5、 使公司擁有全線產品。
 
 
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#3147267
產品線填補過多 可能會造成「自我蠶食」的...
(共 52 字，隱藏中）
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#4149493


31.當公司產能過剩時，大多數公司會傾向採用何種市場行銷哲學：
(A)生產(production)觀念
(B)產品(product)觀念
(C)銷售(selling)觀念
(D)行銷(marketing)觀念 . 

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#4148198

有人知道B哪裡錯嗎，看起來也很合理阿

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#6215133
讓消費者有更多樣化選擇 是產品線填補的結...
(共 77 字，隱藏中）
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#5081487

會有A選項結果，原因不就是B選項嗎?
滿足消費者多樣需求，銷售量增加，利潤增加。

觀念是死的，腦袋是活的，不用太糾結。

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#4171770

(B) 要怎麼解釋呢？

可以解釋成最佳解的

是要滿足經銷商的需求 而不是消費者的選擇嗎？

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#7293460

1獲取額外利潤：開發目前尚未被滿足的小眾需求，增加整體銷售額與收益。

2消除競爭缺口：防止競爭對手利用產品線中的「空隙」進入市場，透過填滿所有可能的規格或功能來鞏固市佔率。
3滿足多樣化需求：提供更多口味、尺寸或顏色選擇（例如 Apple 的不同儲存容量），提升客戶滿意度與忠誠度。
4發揮產能效益：更有效地利用現有的生產設施、研發資源或行銷管道，降低單位固定成本。
5成為全線產品供應商：展現品牌實力，讓消費者在同一品牌下就能買齊所需的所有相關產品。
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#5972927

只能找到安慰我自己的看起來說得通的解釋是
(B) 擴大上架空間，讓消費者有更多樣化選擇
是為品牌策略裡，採用多品牌（新品牌搭配現有產品）：例如P&G的產品，都是洗髮精卻有不同品牌。優點在於可以增加貨架空間，提高公司產品被消費者看到的機會。
是為品牌管理與產品線管理不一樣ww

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