44. 若評等者具有以偏概全的傾向，而評等結果又偏於正面稱為？
(A)單點偏誤
(B)月暈效應
(C)刻板印象
(D)歸因

分享不販售詳解!

僅提供四個選項的解釋，給各位摩友參考(歡迎指正)

(A)單點偏誤:(與尖角效應類似)
     這是典型的用「過去特定的事件」來評定員工績效表現，我們稱之為「單點偏誤（Horn Error）」。
     參考網頁：https://hrin715.tw/%E5%BE%9E%E3%80%8A%E8%88%87%E7%A5%9E%E5%90%8C%E8%A1%8C%E3%80%8B%E7%9C%8B%E7%A5%9E%E4%B9%9F%E6%9C%83%E7%8A%AF%E7%9A%84%E7%B8%BE%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8%E5%81%8F%E8%AA%A4/?doing_wp_cron=1654222749.8583250045776367187500

(B)月暈效應：

    月暈效應往往是在個人掌握有關知覺對象的訊息很少而又要作出整體判斷的情況下，

    產生以偏概全的效應，它實際上是個人主觀推論的泛化與擴張，造成過高或過低評估的失真現象。

    參考網頁：https://terms.naer.edu.tw/detail/1303351/

(C)刻板印象：

    每一民族對其他民族之性格特徵，多少存在著刻板印象。如認為日本人尚武、好戰、善模仿，

    英國人愛面子、有紳士作風，法國人熱情、浪漫，德國人理性、冷靜、具科學頭腦等。

    參考網頁：https://terms.naer.edu.tw/detail/1306182/

(D)歸因：

     溫納 (Weiner)歸因理論

     歸因即為一個人對於成敗原因的解釋，而歸因理論即在探討歸因對於行為的影響。

     Weiner認為個性與成敗經驗會影響個人歸因，並且前一次歸因會影響下一次成就的預期，

     進而影響到個人的情緒與努力程度，甚至影響到個人成就行為。

     參考網頁：https://tsungology.blogspot.com/2019/12/blog-post.html